软件技术评审准则.docxVIP

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□销售部□研发部□采购部□生产部□质量部□行政部

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1引言

1.1目的

明确技术评审的准则，规范技术评审活动。

1.2适用范围

本规范适用于对研发中心的项目各阶段产生的产品的技术评审。

1.3名词解释

3.1项目：指开发类项目或实施类项目。

3.2合同项目：指通过投标获得的项目。

3.3研发项目：指由公司或公司齐技术部门通过立项评审确定要开发的项目。

3.4项目级别，分别是公司级和部门级O1)-般开发周期长、人员多、费用高、或对公司利益影响大的项

目属于公司级项目：2)开发周期为1?3个月、人员3?5个、对部门技术发展影响较大的项目属于部门级项目。

3.5高层经理：指研发总监、产品总监及公司总经理。

3.6PMO：项目管理办公室。

2技术评审准则

2.1软件需求评审

2.1.1评审输入材料

需提交的材料包括：《产品需求规格说明书》、《业务解决方案》(实施类项目)、合同项目提交合同或投标书或项目方案书，研发项目提交《项目任务书》和《可行性分析报告》。

2.L2评审准则

?可追溯性：软件需求规格说明书中的每一个需求要一一列出并标识，与别的需求区别开来。毎项需求只应在软件需求规格说明书中出现一次。

?正确性：软件需求都是与用户所期望的相符合。与涉及的相关行业技术规范相符合。

?完整性：软件需求规格说明书中没有遗漏任何必要的需求。

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?一致性：各软件需求之间或软件需求与高层(系统，业务〉需求之间不柑矛盾。

?町行性：软件需求规格说明书中的毎一个需求都是可实现的。

?无二义性：软件需求规格说明书中的每一个需求都只有惟一的含义。

?叮验证性：软件需求规格说明书中的每一个需求对用户而言都是可验证、测试的。

?必要性：软件需求规格说明书中的毎一个需求对用户而言都是必须的，没有画蛇添足0

?町理解性：软件需求规格说明书中的毎一个需求都能淸楚表达，保证项目干系人都能看強。

?划分优先级：软件需求规格说明书中，应根据需求的轻重缓急对需求划分优先级。

?具有概要设讣所需的相关的输入信息。

2.1.3批准

公司级项目的《产品需求规格说明书》由高层经理批准或授权批准，部门级项目的《产品需求规格说明书》由部门经理批准。如果是合同项目，最终通过的《产品需求规格说明书》应该请用户确认匚

2.2项目计划评审

2.2.1评审输入材料

项目计划评审需提交的材料包括：《项目计划》和《产品设计需求开发指导》0

2.2.2评审准则

?项目的目标和要求明确。

?针对产品确定过程、文件和资源的需求。

?具有配置管理、质量管理、风险管理的内容。

?有明确的项目完成时间和产品接收准则。

?有明确的项目组角色、角色关系及角色任务的；4^义。

?有明确的项目进度、里程碑及项目监督机制的；4^义。

?项目il?划的可实