联想企业管理研究课件.pptxVIP

?联想企业概述?联想企业管理模式?联想企业核心竞争力?联想企业面临的挑战与对策?联想企业未来发展展望?结论与建议

公司背景010203

业务范围个人电脑和智能设备123企业级产品和服务软件和服务

市场地位010203

组织结构矩阵式组织结构事业部制扁平化管理联想采用矩阵式组织结构，以适应多变的市场环境。这种结构有助于加强部门之间的协调与合作，提高运营效率。联想采用事业部制，将业务划分为多个独立的事业部，每个事业部拥有相对独立的经营自主权，能够快速响应市场变化。联想推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和执行力。这种管理方式有助于缩短决策周期，提高企业竞争力。

决策机制集体决策分权决策风险控制

人力资源管理培训与发展人才引进绩效管理造

财务管理010203成本控制预算管理投资管理联想注重成本控制，通过优化采购、生产、销售等环节降低成本，提高盈利能力。联想实行预算管理，制定详细的预算计划并监控执行情况，确保企业财务状况稳健。联想进行科学合理的投资管理，通过并购、合作等方式拓展业务领域，实现企业可持续发展。

战略管理市场定位联想根据市场环境和自身优势，明确市场定位，制定符合企业发展的战略规划。多元化战略联想实行多元化战略，通过拓展产品线和服务领域，降低经营风险，提高企业竞争力。国际拓展联想积极开展国际拓展，通过海外并购、合资等方式进入国际市场，提升全球影响力。同时注重本土化战略，提高品牌知名度和市场份额。

技术创新总结词技术创新是联想企业核心竞争力的重要组成部分，通过不断的技术创新，联想企业能够保持市场领先地位并持续推出具有竞争力的产品。详细描述联想企业注重技术创新，不断加大研发投入，积极探索新技术、新应用，并将其应用于产品开发中。同时，联想企业还与全球顶尖的技术公司合作，共同研发新技术，推动产业进步。

产品差异化总结词详细描述

市场拓展总结词详细描述市场拓展是联想企业核心竞争力的重要环节，通过积极开拓新市场和扩大市场份额，联想企业能够实现持续增长。联想企业注重市场拓展，不断开拓新市场和扩大市场份额。通过深入了解不同市场的需求和文化差异，联想企业能够更好地适应市场需求，提高市场占有率。同时，联想企业还积极开展市场营销和品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。VS

品牌建设总结词详细描述

市场竞争总结词详细描述

人才流失总结词详细描述

技术更新总结词详细描述

政策法规要点一要点二总结词详细描述政策法规的变化对联想的发展产生重要影响。国内外政策法规的变化对联想的业务发展产生重要影响。联想需要密切关注政策法规的变化，加强与政府部门的沟通，遵守相关法律法规，以确保企业的合规经营。同时，联想也需要利用政策法规的机遇，寻求业务发展的新突破。

市场前景全球市场份额多元化产品线客户体验优化

技术趋势人工智能和物联网云计算和大数据5G和6G通信技术010203

管理创新数字化转型人才发展供应链管理

对联想企业的评对联想企业的建议