施工项目管理程序完整.pdfVIP

施工项目管理程序完整

工程部项目施工管理

目录：

1.项目管理流程

2.项目人员岗位职责

3.工程项目施工考核表

4.项目管理人员综合素质考评表

5.回访维修任务联系单

6.工程档案管理规定

7.工程资料移交手续

项目管理流程：

为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管

理流程进行规范管理，组织实施内容。

一、项目实施流程图：

确立项目-。工程竣工验收、资料交接、项目移交

二、项目管理体系：

项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主

管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约

工程施工管理，实现工作目标。

一）工作流程：

1.组建项目经理部；

2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；

3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；

4.明确项目管理权限、范围模式；

5.竣工交验现场管理；

6.合同交底、图纸交底、技术交底。

二）项目经理部职责：

1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资

格预审；

2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；

3.参与确立施工单位、施工材料供应商；

4.参与签订合同。

三）现场管理：

1.现场验证：

核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、

特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；

材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收

集归档等。

2.进场教育：

项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订

责任书，项目部备案。

3.日常管理：

组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，

作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。

三、项目管理流程：

一）工作流程：

文件管理-。总结评价

二）文件管理：

1.文件类型：

按各口归档，如下：

A。体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；

B。公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文

件；

C。合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包

合同及合同变更等；

D。法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国

家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；

E。图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等；

F。外发文件：项目经理部对业主、监理、总包、分包、

供应商及公司等文件或资料。

G、外来文件包括中标通知书、施工许可证、建筑主管部

门备案文件、安全施工许可证、消防审批单、业主来函、设计

来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。这些文件都

需要妥善保管和传递。

H、1、内业资料包括当地档案规范表格的施工技术资料、

甲方要求保存资料、归档资料、施工日志和公司报表。2、所

有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》。

3、项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录

清单。4、文件资料需要及时传递到相关责任人员，并保留相

应记录。图纸发生变更时也需要及时传递相关信息，并保留记

录。

三）编制项目策划书的步骤包括根据原始资料、施工图纸、

现场实地考察和测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”、向预

算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底，并填写

《施工合同交底记录》、组织相关设计专业工程师向本部项目

专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底，并填写

《施工图技术交底记录》、进行项目实施风险分析、明确项目

整体目标、确立施工管理模式，公司对项目经理部的管理授权。

四）制定项目实施计划的步骤包括根据研讨内容，确立项

目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人，制定

工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程

划分，编制总体进度计划，编制其他相关计划，制定项目预控

成本计划，并报公司主管领导批示。

四、项目施工的管理

一）现场布置：项目经理部按照施工平面图统一进行