2024年度6S管理培训课件PPT(70张).pptx

6S管理培训课件PPT(70张)12024/3/23

CATALOGUE目录6S管理概述6S管理核心内容6S管理实施步骤与方法6S管理在企业中应用案例6S管理与企业文化融合探讨总结与展望22024/3/23

6S管理概述0132024/3/23

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因其日语罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。6S管理定义起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S管理起源6S管理定义与起源42024/3/23

提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。6S管理目标提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提高员工素质、保障安全。6S管理意义6S管理目标与意义52024/3/23

0102046S管理适用范围适用于各企事业单位的办公室、车间、仓库、宿舍等区域。适用于各类公共场所如学校、医院、图书馆等。适用于个人工作与生活环境改善。注：以上内容仅为示例，实际PPT内容应根据具体需求和实际情况进行编写。0362024/3/23

6S管理核心内容0272024/3/23

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。定义目的实施要领腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。建立弃留的标准，进行全面检查，制定废弃物处理方法，对需要的物品进行合理分类和放置。030201整理（Seiri）82024/3/23

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。定义工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。目的确定放置场所、放置方法和标识方法，对物品进行定置管理。实施要领整顿（Seiton）92024/3/23

03实施要领建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。01定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。02目的稳定品质，减少工业伤害。清扫（Seiso）102024/3/23

目的创造明朗现场，维持上面3S成果。定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。实施要领制定目视管理的基准，制定6S实施办法，制定考评、奖惩制度，加强执行力度，领导带头巡查，带动全员重视6S活动。清洁（Seiketsu）112024/3/23

素养（Shitsuke）定义每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。实施要领制定服装、臂章、工作帽等识别标准，制定公司有关规则、规定，制定礼仪守则，加强教育培训，推动各种精神提升活动。122024/3/23

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。定义建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。目的制定安全制度和安全操作规程，加强安全教育和培训，进行定期的安全检查和隐患排查，及时处理和报告安全事故和隐患。实施要领安全（Safety）132024/3/23

6S管理实施步骤与方3/23

明确6S管理实施的目的和意义分析企业现状及存在的问题制定6S管理实施计划和目标确定实施的时间表和责任定实施计划与目标152024/3/23

成立6S管理实施小组确定各部门的职责和配合事项明确小组的职责和分工建立有效的沟通和协调机制组织架构与职责划分162024/3/23

现场诊断与问题分析对现场进行全面的诊断和调查分析问题产生的原因和影响识别存在的问题和浪费现象确定需要改善的关键点和优先顺序172024/3/23

制定改善措施并执行制定详细的实施计划和时间表对执行情况进行监督和检查针对诊断出的问题制定改善措施落实责任人，确保措施的有效执行182024/3/23

对实施效果进行评估和反馈建立定期的检查评估机制针对存在的问题进行持续改进将6S管理作为企业文化进行推广和巩查评估与持续改进192024/3/23

6S管理在企业中应用案3/23

案例一某汽车制造公司通过实施6S管理，提高了生产效率，减少了浪费和不良品率。案例二某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境，提高了产品质量和客户满意度。案例三某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了设备运行效率。制造业企业应用案例212024/3/23

某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环境卫生和顾客体验。案例一某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高了货物存储和运输效率。案例二某金融