高速公路小修保养综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

1.养护施工组织机构

1.1养护人员组织机构

为保证本合同整个工程有效实行和管理，我单位按照招标文献规定，将选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实行全过程、全方位管理，项目经理部设项目经理一人，项目总工一人，下设经理部办公室、调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部、筹划财务部、物资设备科、实验室。

项目经理：

项目经理：XXX

项目总工：

项目总工：XXX

经理部办公室工程技术部调度室物资设备部实验

经理部办公室

工程技术部

调

度

室

物资设备部

实

验

室

质量管理部

安全管理部

筹划财务部

2.高速公路巡视、检查详细方案

2.1目：为经常保持高速公路及其沿线设施处在完好状态，及时修复损坏某些，保证行车迅速、安全、舒服和畅通，建立完善巡逻制度和技术检测系统、及时精确地掌握路况及有关信息，合理有据有筹划和有针对性地安排维护施工项目。

2.2工作内容及规定：

巡逻涉及路况寻常巡逻、夜间巡逻和特殊巡逻（特殊巡逻指在洪水、台风、雨雪等恶劣天气和异常状况下巡逻、检查），经常性检查涉及涵洞、交通设施经常性检查。

掌握、收集公路路况和交通信息，以便发包人及时制定公路病害解决工程筹划，承包人应做好高速公路寻常巡逻和经常性检查工作。

准时巡逻和检查、判断精确、记录详实、报送及时。

积极配合做好管辖路段状况监管工作，及时向管理公司报告