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建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度

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建设单位工程管理制度（一）

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面

工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验

收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验

收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调

工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与

工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工

作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工

日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，

安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例

会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工

作要积教育资料

极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自

到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等

枢纽工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，

工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工进程当

中呈现的有关题目。

4、对于工程管理、施工中的枢纽技术和枢纽题目，要集

体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三

方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程

顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位

和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设

正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、

砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、

定货合同（或协议）、产品质量证实书、发货明了表等证件是

否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责

成承包人退货、调换或重新采购。

教育资料

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设

备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能

否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范

进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计

和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的修建材

料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我

局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

三）工程进度和投资计划管理

1、根据合同、已核准的施工图设计和有关规范要求，及

时审查核准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程

进度打算方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程

预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度打算组织施工，若

工程实际进度与经确认的进度打算不符，要责令承包人提出改

进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能耽搁施工工期

的情形，要及时通知承包人，以避免耽搁工期。

四）工程质量和平安管理

教育资料

1、审核监理单元的质量检查系统和承包人的质量包管系

统是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单元和承

包人质量系统不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要

求为止。

2、在不影响施工正常进行的情形下，随时检查检修承包

人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的

指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成

承包人拆除和重新施工，直到符