医疗设备交付验收标准及方案.pdfVIP

医疗设备交付验收标准及方案

（一）设备交货

1、有责任参加设备现场开箱检验。

2、有责任制定详细的安装及调试计划，包括项目进度建议、发

生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议内容。对紧

急情况随时向监理和用户单位报告。

3、有责任严格按项目进度计划，派遣有经验的现场服务负责人

指导现场安装。

4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。对能通电检

查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。

5、有责任协助用户单位搞好“创优规则”。

6、有责任协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收。

7、根据用户单位提出的总体项目策划，提出系统各调试开通计

划供业主用户单位审查。

8、按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括

联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体

验收，使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收。

9、在保质期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在质

量问题，我司免费给予更换，并不因此影响项目进度；若发现系统存

在功能缺陷，我司负责给予解决。

（二）设备安装

安装总体部署

安装组织设计是按现行的国家安装验收规程规范、项目质量评定

标准、安装操作规程、政府的有关规定，再结合我公司的安装能力、

技术准备力量及多年安防系统项目的设计安装经验和本项目的具体

情况进行编制的。

安装组织设计作为直接指导安装的依据，在保证项目质量、工期、

安全生产、成本的前提下，对加强安装管理、有效的调配劳动力、提

高安装效率、节约项目成本、保证安装现场的安全文明有积极作用。

安装组织设计一旦经用户审核认可后，在安装过程中，我公司一

定严格按照本安装组织设计执行。

1、本项目安装组织设计是严格按照本门禁系统项目的要求进行

质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、安装方案、

质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本安装组织设计的编制工作，召集曾从事过

类似项目工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特

殊部位的安装技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可

操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对项目质量的高度

责任感，针对本项目设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保项目质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和

安装现场有良好环境。

5.2总体管理

以公司总经理为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对

项目的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司项目部落

实专职人员进行配合管理和检查。建立以安装现场项目经理为首的项

目部，配备项目部专职安装管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施支态管理。

认真学习先进经验，组织科学安装，运用系统项目和统筹方法原

理实行计划管理，同时加强各方协调，确保各个安装环节顺利运作和

实施。

进一步深化和完善以项目质量、安装进度、安全生产为主要指标

的内部承包责任制，真正做到项目质量与安装进度同每一个安装人员

的利益相联系。

专人负责编制每周工作计划，每周召开一次现场会议，落实生产

计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成安

装任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量

要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐

蔽项目、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序

把关，进一步加强技术档案管理，专人负责项目技术资料的验收和保

管工作，做到项目结束资料齐全。

5.3现场管理方法

现场以项目法组织安装，实行项目责任制，由项目经理全面统筹

和协调整个安装现场的一切日常工作，负责与甲方、项目监理和现场

各安装单位的沟通联系，团结现场全体安装人员，调动一切积极因素，

保证项目按照规定的目标高速、优质地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：

（1）现场所有人员必须服从项目经理的统一调配和指挥，自觉

遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉安装规范，做到安全生产。

（2）安装