6.3 施工项目成本控制讲解.pptx

主讲人：王健建筑施工组织与管理

教学单元六项目施工成本管理

项目施工成本管理6.1施工项目成本管理概述6.2施工项目成本预测与计划6.3施工项目成本控制6.4施工项目成本核算6.5施工项目成本分析与考核

项目施工成本管理1、项目成本控制的依据2、项目成本控制的原则3、项目成本控制的步骤4、项目成本控制的方法6.3施工项目成本控制

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，它是项目成本管理的基础、核心和关键。项目施工成本管理

1、项目成本控制的依据项目施工成本管理施工项目成本控制的依据包括以下几个方面：（1）工程承包合同（2）施工项目成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、项目成本控制的原则项目施工成本管理（1）全面成本控制原则（2）动态控制原则（3）目标管理原则（4）成本节约原则（5）责、权、利相结合的原则

3、项目成本控制的步骤1）比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3）预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。5）检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。项目施工成本管理

1.价值工程法（1）价值工程价值的计算公式V=F/C式中V—价值；F—功能；C—成本。4、施工成本控制的方法（2）提高价值的途径按价值工程价值的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：我们应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。1）功能提高，成本不变；2）功能不变，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低辅助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。项目施工成本管理

价值工程法的计算步骤1）计算功能系数某子项目功能系数=某子项目的功能得分/项目功能总得分2）计算成本系数某子项目成本系数=某子项目的施工计划成本/项目施工计划总成本3）计算价值系数某子项目价值系数=某子项目功能系数/某子项目成本系数4）计算项目目标成本项目目标成本=项目计划成本-项目成本降低额5）计算子项目的目标成本某子项目的目标成本=项目目标成本×某子项目的功能系数6）计算子项目的成本降低额子项目的成本降低额=子项目的计划成本-子项目的目标成本7）找出成本降低额最大的项目作为控制对象计算步骤项目施工成本管理

【例题1】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出的A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：方案功能功能权重方案功能得分ABCF10.2510108F20.0510109F30.25897F40.35987F50.1978单方造价（元/m2）143811081082项目施工成本管理

【例题】解：1）计算功能系数方案功能功能权重方案功能加权得分ABCF10.25F20.05F30.25F40.35F50.1合计功能系数10*0.25=2.5010*0.05=0.508*0.25=2.009*0.35=3.159*0.10=0.9010*0.25=2.5010*0.05=0.509*0.25=2.258*0.35=2.807*0.10=0.708*0.25=2.009*0.05=0.457*0.25=1.757*0.35=2.458*0.10=0.802.5+0.5+2+3.15+0.9=9.058.757.459.05/25.25=0.3588.75/25.25=0.3477.45/25.25=0.295项目施工成本管理

2）计算成本系数方案ABC合计单方造价（元/m2）1438110810823628成本系数项目施工成本管理

3）计算价值系数方案ABC功能系数0.3580.3470.295成本系数0.3960.3050.298价值系数B方案的价值系数最高，为最优方案！1.1380.358/0.396=0.9040.990项目施工成本管理

【例题2】：为进一步降低成本，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以分部分项工程费