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供应链采购三权分立原则

供应链采购三权分立原则

一、概述

供应链采购是指在供应链管理中，对于采购决策的权力进行分

立，使得各个环节都能够独立进行采购活动。供应链采购三权分立

原则是指将采购的决策权、执行权和控制权分别分配给不同的部门

或角色，以实现采购流程的高效和优化。

二、采购决策权

1：采购策略和目标的确定

在采购决策权层面上，供应链采购应该确定采购策略和目标，

包括采购的时间安排，采购批次和采购数量的确定等。通过明确采

购策略和目标，可以提高采购过程的透明度和效率。

2：供应商选择和评估

在供应链采购中，选择和评估供应商是非常重要的环节。采购

决策权层面上，应该确定供应商选择的标准和程序，采用专业的评

估方法和工具，确保选择到合适的供应商，提供优质的采购资源。

3：采购合同的签订和管理

采购决策权层面上，应该负责采购合同的签订和管理工作。包

括合同的条款和条件的明确，合同履行的监督和控制，以及合同风

险的评估和防控等。

三、采购执行权

1：采购订单的和处理

采购执行权层面上，应该负责采购订单的和处理工作。包括根

据采购需求和供应商选择结果采购订单，并及时处理采购订单的变

更和异常情况，确保采购过程的顺利进行。

2：供应商交付和质量管理

采购执行权层面上，应该负责供应商交付和质量管理工作。包

括与供应商沟通协调交货时间和方式，对供应商交付的产品进行验

收和检验，并及时处理供应商质量问题，保证采购的产品能够按照

要求提供。

3：采购支付和结算

采购执行权层面上，应该负责采购支付和结算工作。包括与供

应商的财务部门进行协调，按照合同的约定进行支付和结算，并及

时处理采购支付和结算的问题，确保采购资金的安全和合规。

四、采购控制权

1：采购过程的监督和控制

采购控制权层面上，应该负责对采购过程进行监督和控制。包

括建立采购绩效评估的体系，对采购过程进行定期和不定期的审计

和监测，确保采购过程的合规性和有效性。

2：风险管理和管控

采购控制权层面上，应该负责采购过程中的风险管理和管控工

作。包括对采购合同和供应商的风险进行评估和预测，建立风险防

控的机制和措施，确保采购过程的稳定和可靠。

3：数据和信息管理

采购控制权层面上，应该负责采购数据和信息的管理工作。包

括建立有效的数据收集和分析系统，确保采购数据和信息的准确性

和可靠性，并及时提供相关的报告和分析，为供应链管理决策提供

支持。

附件：

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法律名词及注释：

1：采购合同：根据《中华人民共和国合同法》，由买方与卖

方订立，双方就买卖的货物或者服务事项，约定权利义务的合同。

2：供应商选择和评估：根据《中华人民共和国企业供应商管

理办法》，对供应商进行评估，评估结果用于供应商的选择和管理。

3：采购订单：根据《中华人民共和国合同法》，买方发出的

书面购买要约，内容包括购买商品/服务的品种、数量、价格和交货

期限等。