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企业培训积分制管理制度(3篇)

企业培训积分制管理制度1

第一章总则

第一条

为建立学*型企业，充分调动员工培训积极性，提高员工整

体素质，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。第二条

此办法是将参加培训学*的.数量与质量以统一的折算方法转

换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的培

训情况。培训管理部门可以通过对员工培训出勤情况、培训考试

分数、培训课堂纪律表现、提供课件、提供授课、或者好的思路

等方式进行积分累积。培训积分是衡量员工个人学*进步的标尺

之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

第三条

对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理，并考核通

报。培训积分达不到相应年度必修积分要求，不能参加公司年度

评优。

第四条

适用范围：公司全体员工。

第二章职责

第五条

人力资源部负责统筹培训、实施监督、归口管理，根据各部

门提供的培训资料，定期更新培训积分。人力资源部负责厂级培

训。

第六条

各部门根据年度内部培训计划分解制定月度计划并实施。各

部门内部培训，由部门组织实施。月末将部门内培训项目的《培

训签到表》、《培训效果评价表》，《员工培训积