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安全生产的组织机构及职责

安全生产组织机构及职责

为了确保工程安全管理目标的实现，我们需要完善安全管

理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产

责任制。这是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安

全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。在统一领导下，我们

有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及

文明施工。为此，我们将建立职能健全的安全执法、监督管理

机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安

全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上

事故。

一、施工部署

1.1组织结构及人员配置

为了确保工程项目的顺利进行，公司将成立专门的工程项

目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技

术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

我们还将建立项目现场组织管理机构，包括生产经理、项目经

理、项目副经理、技术负责人、安全经理、质量管理、总经济

师、预算经理、材料管理、资料员和各施工班组。

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

为了确保各部门的工作顺利进行，我们制定了以下工作标

准：

1.熟悉了解本部门的工作范围；

2.熟悉本部门工作的具体要求；

3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展

程度及存在的问题及处理办法；

4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场

问题；

5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主

管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1项目经理

项目经理是全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、

进度、成本、环保、安全等项目的管理。为了确保施工质量，

我们坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工

艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制。我们还认真贯彻

执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环

境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章

制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生

因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品

等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环

保检查。同时，项目经理还要主动协调和处理相关方的关系，

确保工程施工顺利进行。最后，他还要编制材料采购计划，做

好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗。

1.2.2.2技术负责人及专业工程师

技术负责人及专业工程师要具体落实施工组织设计内容，

合理安排用工，控制工程进度，并向工程环境技术部报送工程

进度表。他们需要组织施工前的技术交底工作，指导施工人员

按照施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，并解

决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。此外，

他们还要协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管

等，整理工程竣工资料，并对施工过程中的技术问题全权负责。

他们需要解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制

定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施。他们

负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材

料的送外试验工作，组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验

收工作，参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出

技术性的鉴定意见和改进建议，并向项目经理汇报工作。

1.2.2.3质检员

质检员负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量

工作，对施工质量负责。他们督促各施工组自检和互检工作，

指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常

进行巡检，发现问题要及时纠正。对出现的工程质量问题，视

其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级

上报。他们对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有

权禁止不合格材料的使用。质检员还要对完工项目进行抽检，

参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格

的整改，有权拒绝签证不合格项目。他们定期组织质量大检查，

做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技

术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。

1.2.2.4安保员

安保员负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的

后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障。

1）负责工地仓库的管理和保管工作，建立健全仓库管