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公司年度培训工作计划表5篇

公司年度培训工作计划表1

一，新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过

程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐

渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才

能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式

将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业

价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间

架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打

下了坚实的基础。

二，新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文

化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明

确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价

值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高

工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精

神。

三，新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发

展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开

介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技

能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗

位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

四，新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的

规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一

定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并

保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业

都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资

源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!

公司年度培训工作计划表2

1、完善培训制度:

1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的

开展以及效果的评估

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估

都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。

4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。

5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。

6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据

2、加强中层干部培训:

1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20__年主要针对中层干部的领导力、影响力、

个人魅力方面加大培训力度。

2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力

资源部备案

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。

4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时

5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得

体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便互相学习交流。

3、加强岗位说明书的编写:

1、向各部门下发《岗位说明书》(草案)，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进

行分析说明，将《岗位说明书》的有关内容填写完全。

2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》进行各岗位职责整理，并与各部门经

理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。

3、将