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工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度

目录：

一、管理制度

二、人事管理制度

三、文件管理制度

四、会议管理制度

五、员工招聘管理制度

六、岗位职责管理制度

七、安全管理制度

八、技术档案管理制度

九、质量控制制度

十、财务管理制度

管理制度

一、目的：

本制度旨在加强造价咨询公司的管理，规范咨询工作流程，

提高咨询服务效率。

二、适用范围：

本制度适用于公司所有选用造价咨询公司的项目管理。

三、本管理制度包括：

人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘

管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理

制度、质量控制制度和财务管理制度。

四、本管理制度自公布之日起施行。

人事管理制度

一、总则：

本制度旨在规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免

程序，提高管理工作效率。

二、人事管理规定：

1.总工任免：

公司总工由总经理任免。

2.公司财务人员的任免：

公司财务人员由总经理提名和任免。

3.工程技术人员、资料员的聘任与解聘：

公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任

免。

4.本制度自公布之日起施行。

文件管理制度

一、总则：

本制度旨在规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯

皮推诿现象，提高工作效率。

二、自制文：

1.以公司名义发的文件为自制文。

2.上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”

等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通

知”、“研究交流通报”、“决定”、“任命”等文种。

3.请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机

关，其它上级单位也应知晓该事项时，能够抄报形式报送。

使其符合咨询业务的实际需要；

3、负责咨询业务的技术交底，对各专业的设计方案、技

术方案、预算方案进行审核、审定；

4、负责咨询业务中的技术交流、技术培训、技术指导等

工作。

二)专业造价工程师

1、负责咨询业务中的造价计算、预算编制、投标报价等

工作；

2、负责咨询业务中的造价咨询、造价评估、造价控制等

工作；

3、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。

三)概预算人员

1、负责咨询业务中的概算编制、概算审核等工作；

2、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。

三、岗位职责管理

咨询单位应制定完善的岗位职责管理制度，明确各岗位职

责内容、职责范围、职责要求等，并建立健全的考核评价制度，

对专业人员的工作进行监督和评价。同时，咨询单位还应不断

加强技术管理和技术创新，提高咨询业务的质量和水平。

一）为了规范公司技术档案管理，保证档案的真实性、完

整性、科学性，本制度旨在制定并由档案管理责任人负责督促

执行。所有员工必须严格遵守本规定。

二）本制度自公布之日起生效。

一）本质量控制规程旨在有效实施全面质量管理，落实质

量控制责任制，以保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、

科学性。该规程包括专业咨询员自校、项目负责人复核、技术

负责人审核的三级质量控制程序。

二）在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署

审核意见、签名并盖执业专用章的过程中，专业咨询员自校、

项目负责人复核、技术负责人审核。

一）专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

在完成咨询项目的编审或评估后，专业咨询员应对本人提交的

初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

二）自校的主要内容包括：1、是否完成了咨询项目计划

书规定的全部咨询内容和达到规定深度；2、项目咨询采用的

法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、

合理；3、咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是

否真实、充分和有效；4、对咨询项目中出现的复杂事项、重

大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初

步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充分；

5、数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据