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带团队心得体会

【篇一：《送给每一个带团队的老大》心得体会】

《送给每一个带团队的老大》心得体会

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的法规，它既能促进团队的全都性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避开消灭随便和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它表达在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

一、目标全都也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做预备的人，就是预备失败的人；不做打算的人，就是预备打算失败的人。各级治理者肯定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的治理就是“老和尚念经---得过且过！”

二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观乐观、精力充分、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，

也要凭借客观因素，起打算作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断制造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、大事、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是打算性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此治理者在培育下属激发下属的潜能时要做到：

、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。治理者要学会敬重你的部下、热忱帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。

、擅长倾听，治理者要常常认真倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人进展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业学问和业务力量缺乏时要言传身教提升下属的操作和治理市场的力量。

、擅长鼓励，鼓励就是力气，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是转变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景。

、树立标杆，一个团队中成员素养、力量参差不齐，治理者不但要帮助力量弱、业绩差的“短板”成员来提升整

个团队的业绩，更要留意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功阅历以带动整个团队更好的士气。

、创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，人在焦躁的状况下做出的打算往往是错误的。学到老，做到“苟日、日日、又日”。

总之治理者在培育下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境地。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观

因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首

先要着眼于团队内部的每个成员。这对治理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

、治理者要具备热忱：要激发别人的热忱，本身就要有这份热情。治理者的热忱是自信，随时给团队成员注入力气和信念；治理者的热忱是灯塔，做出表率并指引方向，用热忱感染团队成员；治理者的热忱还是火炬，用它去点燃团队激扬的斗志。

、治理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为公平和尊重，表现为公正与公正，表现为对事物原理的探

究，做正确的事情以及把事情做正确。

、治理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式消灭的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于担当。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，由于总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

、治理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的全都性，应当在理解、敬重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了猛烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方

式再造的饕餮盛宴。我作为业务进展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读揣摩，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的贵重时机，教会了我们如何做人如何做事，让我们受益匪浅，终生难忘！、

抚顺分行业务进展部李洪强

【篇二：团队合作学习心得体会】

团队合作的心得体会

参与团队训练，感悟很多。团队训练以简洁的玩耍，提醒了抽象的深刻的道理，让我找

回了学习中被时间磨蚀掉却格外贵重的东西：意志、激