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工作计划与展望6篇

工作计划与展望(篇1)

我是某一名普普通通的，没有惊天动地的壮举，没有感召世人的

豪言，有的是一颗做好份内工作的平常心。到天安一年来，我把全部

精力投入到在洛阳公司行政部的本职工作之中，不断的知识，积累经

验，自我充实，自我提高，投身我司“建设中国财产第一品牌”的事

业是我不懈的追求。

自从走上工作岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回

报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的准则。缺乏

专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经验，我就积极请教，不为

别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起公司付给我的每一分薪

水。我觉得：我司“建设中国保险第一品牌”的口号并不是一句空话，

而是属于我们全体员工的一项伟大的事业，我只是这项事业中一颗小

小的螺丝钉，能当好这一颗小小的螺丝钉，是我对工作的想法，我相

信每个人都做好自己的本职工作，我们就能成就一项伟大的事业。

我是这样想的，也是这样做的。在我的工作日程表上没有上下班、

节假日，就连生病也不例外。在参加工作的一年中，我从来不计较工

作时间的长短，从来不吝惜节假日的加班，上班的时候认真工作，下

班以后也把心放在工作上，无论是工作时间还是工作量，我都不甘人

后，即使生病，我也竭力不耽误工作，今年全年，我一共请了病假四

天，但若要计算加班，则至少十倍于此，为了完成工作有时我甚至住

在公司的值班室。不懈努力终有回报，我的工作得到了的肯定，也得

到了同事们的认可。如果说献身保险事业之志，报效天安公司之愿，

使我甘当螺丝钉的话，那么可以说是我对本职工作始终如一的热爱使

这颗螺丝钉从未锈蚀。

这一年的工作，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认

真的态度和饱满的热情才可以做好，基层单位的特点导致一名员工可

能承担多种不同的工作，每样新工作都是一种挑战，适应挑战，做一

个某事业合格的螺丝钉，是我始终如一的工作目标。

工作计划与展望(篇2)

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负

着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结

协作，公司相关部门紧密配合。xx区社会福利中心项目为市、区两级

政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目

的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建

设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。

工程部准备从以下几个方面开展项目工作。

一、组建工程项目部

1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，

对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资

计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程

师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工

作。

安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管

理工作。

造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料

的收集整编工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署

本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极

主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现

场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，

工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和

总包及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处

理方案，并向公司做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配

合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施

创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人

协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管