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岗位级别设置和薪酬管理办法

岗位级别设置和薪酬管理办法

第一章岗位级别设置

公司本部的岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经

理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理

（主持工作副总经理）、总经理特别助理、副部长、事业部副

总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职

员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照___《管

理手册》有关规定。

驻外控股影城的岗位级别设置如下：董事长、总经理、副

总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副

经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总

部委派的主办会计其岗位级别参照___《管理手册》有关规定。

___和___加油站的岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。

第二章公司薪酬管理办法

第四条薪酬构成模式

一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、

年终奖励组成。

二）岗位工资的确定

1.按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。

2.根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，

确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的

劳动所得。