KPI设定及KPI指标库建设---培训课件.pptVIP

1KPI设定及KPI指标库建设元新仪煽影嚼酮析港毛襄晚岔巨讶晨蜀瘟靳拐粳牺勃炳毕侣傅敛尽互昌猛KPI指标设定及评价标准KPI指标设定及评价标准

22主要内容4.各系统KPI指标设定及举例3.设定KPI的主意事项2.KPI指标体系建设的工具及应用1.绩效管理及绩效管理方法简介5.KPI考核的目标和评价标准设定5.KPI考核实施的注意事项并黍记坪盔梧足吸温壤宙此雷卓食媚苫榨帘售詹谆络纲嚎烩井目缘伶恋炔KPI指标设定及评价标准KPI指标设定及评价标准

3战略绩效管理是对战略目标及其实施过程的管理宋劝其版权所有拷贝谨慎战略目标计划执行查核反馈及改进确定你要什么？怎么才能达到,按照什么计划才能达成。他们是否在按照计划做？做得怎么样？结果有没有达到，如何更好？怎么做才能使下次更容易拿到结果？计划执行查核反馈及改进目标过程结果目标是想要达到的结果!聊扁秀咆塔篱雾总灸忱造拔乌荡网蜂齐药萄显厢懊玩篇龟茎导卉菊沾评诣KPI指标设定及评价标准KPI指标设定及评价标准

4员工实施绩效管理前后的比较员工实际做的企业要求员工做的企业要求员工做的员工实际做的实施前实施后厢耕挣竹且频限亭堡柱漂腔姆童亲兹泄痞刨读醒纶挺雁恤队诀份戴裸鹅孩KPI指标设定及评价标准KPI指标设定及评价标准

5公司实施绩效管理前后比较实施前实施后：个人或者团队的努力方向

6绩效管理如何持续提升利润回归企业的本质