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各专业工程协调管理方案

本工程量较大，各专业分包较多，施工工序较复杂，科学合理的组织落实好各工序的穿插配合较为重要。故此作为总承包单位组织落实好各专业分包单位进场施工安排是总承包单位的义务和责任。因此总承包单位就应对施工现场的施工工序及主要工作进行总体策划，按照招标文件要求的工期，划分施工中存在的各工序之间的相互关系与穿插时间，提高本工程在各工序中的管理协调能力。确保各分项分部工程按时完成。为此

主要从以下几个方面进行叙述。

1.土建施工与机电安装专业协调组织措施

土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，做好土建与机电专业的协调组织工作，具体措施如下：

1.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

1.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。

1.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

1.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。

2.土建专业与给排水专业

土建施工在施工过程中历经土建的结构施工以及土建的装修施工，在每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的安装到给排水的通水试验等。在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸给定的洞口留设要求留设,或按照已经变更的留设。需要土建专业在施工过程中作好图纸审核工作的，由土建留设的洞口必须留设准确，禁止私自更改洞口尺寸、位置，对于已经留设完毕的,要求相关专业人员对留设的洞口进行检查其准确性，作好技术质量检查工作。施工过程中的穿插程序要求相关专业单位服从土建单位的管理，在管道安装过程中出现与结构交叉情况时，由总包单位负责同设计的联系沟通，遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更图后执行。

在装修阶段给排水安装工程遵循着先安装、试压，后装修的原则进行，需要包裹管道的必须先对管道试压合格后土建插入施工。如果由于工序颠倒先装修后试压极易造成对土建装修的破坏，造成费工费料，包括对排水的要求，管道安装完毕试压合格后土建插入施工。为此要求各相关单位必须综合安排工程进度要求，确认相关专业的施工结束时间和施工开始时间，否则作为总包单位建议业主对相关单位从经济措施、合同措施、技术措施上采取行之有效的管理办法来加快相关单位的工程进度要求。

3.机电安装施工与装饰施工

机电安装施工与装饰施工是工程中如何达到工程使用要求，能不能满足业主需求的重要一项，因此作为总承包单位主要从以下几个方面进行协调：

3.1施工管理策划

在工程施工中机电安装工程量比较大，复杂程度比较高，是比较重要的一项，如何保证安装质量以及进度是工程中的一个关键因素。由此在施工前组织相关人员对机电安装与土建之间的协调提前进行施工策划，策划的内容主要为：设备进场的管理、设备安装顺序、设备安装过程中与土建之间的配合、设备成品保护、设备调试、设备试运转、设备交付使用等，作为总承包单位为了工程顺利的进展，邀请业主参加，总承包单位负责管理协调，分部位、分工期要求分包单位提供安装计划、安装措施、质量计划等相关的文件资料，确保机电工程做到预控。

3.2组织管理协调措施

总承包单位组织各主要参建单位负责人组建现场协调管理小组，装饰施工及其它相关单位为配合的管理组织机构，全面协调人员、组织施工穿插顺序、进度、材料、成品保护以及质量安全等。各区段成立管理小组，对各区段的工程负责管理协调，形成一个有效的管理体制，做到对本工程的精细管理。

3.3施工工作面协调

由于本工程的特殊性，对工作面的协调显得尤为重要，要求各专业按照实际情况提供工作面周作业计划，采用定期定时开会制度，协调各区段各专业的穿插工作，采用流水施工组织形式，对各区段的内部施工流水协调。

3.4技术协调措施

施工过程中由于存在着不确定因素，因此对于安装过程中出现与土建交叉作业情况时，可能存在着某些方面的技术更改，此时要求各专业配合做好技术管理工作，将图纸进行深化或细化，同时征询业主及设计方，拿出较