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2021年煤炭销售工作总结

进入**年以来，我矿宽敞干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工

作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、治理年、增效益、促进展”的

奋斗目标，和我矿大经营、大治理格局的实现，通过强化内部治理，

完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营治理秩

序，使我矿**年经营治理工作取得了预期成效，下面做以总结汇报。

一、**年1-10月份经营指标完成情形：

1、**年1—11月份商品煤质量实际完成：

综合灰分27。87%，其中：外运煤灰分31。46%，入洗煤灰分：

25。56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275。1万吨；其中：入洗煤152。

3万吨；外运102。3万吨，平均售价246。15元吨，比去年同期价格

提高58元吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元吨；地销21。5

万吨，价格比去年同期上升80元吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46。3元吨。全年

估量为：

47元吨。

4、**年，我矿职工人均收入估量由17385元人，提高到23128元

人，人均增加工资5743元，增幅达33。03%。

5、**年估量实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利

废750万元。

二、**年我矿所做的要紧工作、完善制度建设，加强纪律约束，

经营治理工作有章可循。围绕集团公司和矿**年工作会议精神，结合

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我矿实际情形，先后出台和完善了《材料费治理与考核方法》、《我

矿煤质治理规定》、《我矿煤质治理风险抵押考核方法》《物资修旧

利废和复用方法》、《关于加强劳动力治理的实施意见》、《关于加

强办事员治理实施意见》、《我矿劳动力市场治理方法》、《关于工

人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法》、《我矿职工奖惩工作

规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部操纵制

度》、《我矿内部承包治理方法》等治理规定和方法，规范了我矿的

经营治理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质治理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。**

年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27。87%，其中：外运煤

灰分31。46%，入洗煤灰分：

25。56%。与去年同期相比，综合灰分降低0。71个百分点，外运

煤灰分上升2。1个百分点，入洗煤灰分降低0。9个百分点。**年商

品煤质量估量完成：

综合灰分28。38%，其中外运煤灰分31。85%，入洗煤灰分26。

73%。**年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤

质量连续数月优质。**年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来

我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。**年煤质方面所做的要紧工

作如下：

1、**年初，我矿依照集团公司**年工作会议精神的要求，建立、

健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质

治理体系。成立了煤质治理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以

文件的形式下发并实施了《我矿煤质治理规定》和《我矿煤质治理风

险抵押考核方法》，其中《我矿煤质治理规定》是依照我矿煤层赋存

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条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的治理方法，

今年8月份我矿又依照集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核

方法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情形，又制订并实施

了“我矿煤质治理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力

度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落

实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤治理，对不同采面、

掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证

毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己

二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分

装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场治理，保证地销煤质量。

（2）、煤质治理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专

人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采