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员工资质培训管理制度

员工资质培训管理制度

第一章总则

第二章目的

为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、

制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利

地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。

第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部

门间交叉引导。

第五章本办法适用于公司各部门新员工。

第二章组织管理

第六章新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助

执行。

第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用

期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第九章培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合

格者，考虑辞退或降薪使用。

第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核

情况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的

培训，使新员工能顺利开展工作。

第十二章通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。

行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部

门共同设计，报主管副总裁审批。

第十四章通识培训的基本内容：

（一）介绍公司概况

1.公司的发展历史、规模和发展前景；

2.企业文化、公司的理念、规范等；

3.公司的组织结构、相关中高层管理人员；

4.职业道德教育；

（二）介绍公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.费用报销

3.培训制度

4.考核制度

5.奖惩制度

6.考勤制度

7.内部参观

第四章部门工作引导

第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、

公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与

方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的

共同责任。

第十八章根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门

接受交叉培训。

第十九章部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职

责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

第六章新员工培训评估

第二十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，

不合格者应参加补充培训。

第二十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合

格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工

辞退。

第二十二章新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。

第二十三章新员工培训合格者，进入上岗试用期。

员工资质培训管理制度2015-05-0416:14|#2楼

第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是

关注公司的未来。

第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，

有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，

特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实

施与管理的依据。

第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及

改善建议等，均依本制度办理。

第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工

自我发展的需要。

第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面

的主要职责是：

1、制定、修改全公司培训制度；

2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的

参照；

3、对员工个人素质进行调查；

4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；

5、征集员工个人的培训需求

6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计

划；