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完整版)工程质量管理责任制度

公司质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学

性”的工作方法和工作程序，以确保公司的整体质量水平达到

XXX、XXX和全国的先进水平。各级质量保证部门应运用科

学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中

公正进行判断、证明和行使自己的处理权，并把“质量控制”作

为核心工作，贯穿于全部工作中。

公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司

的工程质量。部门共设有土建专业与水电专业两个部分，质检

人员约有105名，均为公司质量保证部派出人员。质量保证部

将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保

部经理、副经理担任，成员由九人组成。劳动纪律由所在分公

司、项目及直属项目负责，其工作范围、内容及业务均由质量

保证部统一管理。

一、质量保证部的管理职责是：

1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，

开展质量教育工作；

2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程

施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督；

3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；

4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，

参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，

并负责检查落实情况；

5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验

和试验的控制；

6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控

制；

7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，

不断提高创优水平，达到持续改进的目的。

二、质量保证部人员岗位职责

部门经理的工作职责：

1、组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方

管理规定及专业知识，调动全体质检人员的工作积极性和工作

责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工

中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜

绝质量通病、防止质量事故的出现；

2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促

落实“三检制”，不断提高公司的质量水平；

3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制

度；

4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的

质量问题进行动态分析，提出预控措施；

5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见；

6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，

对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。

工作职责：

7、确保质量管理资料的原始记录符合标准，及时归档，

并督促有关人员进行收集和整理。

8、审核质量创优计划，制定本部门的质量目标，并监督

实施落实。

9、对工程施工质量、不合格品以及“三检制”过程检验和

试验状态进行指导、检查和控制，同时参与竣工交付等过程。

10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的

质量满意度信息，参加相关部门组织的调查，找出问题原因并

配合制定纠正措施及计划。

质检员工作职责：

1、协助部门经理监督各项目及各分公司、直属项目质量

目标、指标的具体落实，确保质量目标的达成。

2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推

动项目质量工作。

3、协助各项目经理部开展“三检制”工作，核验单位工程

质量，抽检分部工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，

并检查落实不合格项的处置情况。

4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检

验和试验进行控制。

5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检

验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。

6、参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证

信息的落实评定、反馈。

资料员工作职责：

1、配合部门经理识别、配置公司法律法规清单，对照本

部门相关法律法规进行传递。

2、管理控制本部门有关质量、环境、安全职业健康体系

文件资料。

3、收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整

性、准确性、追溯性。

4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣

工的统表。

5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生

产中的质量状况。