项目成本管理手册样本.docVIP

目录

序言页次

１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12

１．１项目成本管理运行程序

１．２项目成本管理责任确保体系

１．３成本管理职责

１．４成本管理基础工作

１．５成本管理工作考评

２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20

２．１程序

２．２项目预算制造成本编制

２．３项目预算制造成本调整

附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

３．项目成本核实细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28

３．１成本核实标准

３．２制造成本实施计划

３．３成本核实步骤

３．４项目各系统员工岗位职责

３．５成本核实范围

３．６成本核实模式

附表：

1.项目制造成本实施计划(一～三)

2.项目成本汇报(一～四)

４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31

４．１项目经费包含内容和控制意义

４．２现场经费核定标准

４．３项目经理部现场经费控制

附表：项目管理费用（间接费用）计划表

５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33

５．１项目财产管理范围

５．２项目财产管理职责

５．３项目财产使用

５．４项目财产转移

５．５项目财产所建帐卡：附表：1.2

６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39

６．１职责划分

６．２资金回收及收入计划

６．３资金使用计划及其控制调整

６．４垫资控制程序

７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42

７．１质量成本定义和组成

７．２质量成本管理职责

７．３质量成本管理步骤

７．４质量成本分析

７．５质量成本控制

附件１－５

序言：

项目成本管理工作，需要企业总部各部门通力协作和具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目完工为止全过程，每个步骤全部是相互配合亲密联络缺一不可，假如处理不妥，会直接引发项目费用升降，影响项目标经营效益。近几年来伴随企业经营规模不停扩展，在项目成本管理方面探索出很多宝贵经验，取得了一定成绩，但因为企业核实制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重合，或相互矛盾，及横向缺乏交流和沟通，形成成本核实不能正确反应成本情况现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面问题，在起草过程中参阅了企业相关文件和资料，各篇文章形成后经相关人员反复论证和修改，能够说已基础理顺了企业内部成本管理方面相互关系，可作为指导目前项目成本管理工作规范性文件。遵照本《手册》中相关要求进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提升企业整体管理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益直接责任者，所以，要求对项目成本组成、划分、使用和控制等一系列工作要做到心中有数，要根据本《手册》相关要求，对成本采取事先估计、期间控制、定时核实和分析，进行全过程全方位管理。在落实实施中如有不了解或不明确之处，应立即和企业相关部门联络和沟通，以期使《手册》愈加好得以落实实施。

本《手册》明确说明了要建立以企业总经济师为首成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门和项目间和项目内部各部门之间相互沟通和合作，方便真实反应成本动态，确保项目完工时取得一个很好经营效益。

本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”具体细化。

本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”具体细则。

本《手册》含有一定操作性，是指导目前项目成本管理工作有力工具。

成本管理因为包含面广，加上企业正处于改革和发展中，伴随时间推移，工程实践中一定会涌现出愈加好措施并会积累很多宝贵经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足企业工程总承包体制管理需要，愈加好地为项目服务。从而真正表现出项目是成本中心，是效益源头，是企业整体