项目施工技术管理制度样本.docVIP

中建三局项目施工技术管理措施

第一章总则

第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化轨道，充足发挥工程技术人员作用，把生产和技术活动友好地组织起来，提升项目标施工管理水平，特制订本措施。

第二条本措施要求了项目技术管理体系确实立、技术管理要求和遵照标准。

第三条本措施适适用于局属各施工项目。

第二章技术管理体系

第四条项目经理部必需在企业总工程师和技术管理部门指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包含：明确技术岗位和职责、建立技术管理制度、制订和实施技术组织方法、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目标各项技术工作应严格按企业技术管理制度实施。

第五条项目技术责任人依据项目标规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目标总工程师通常应含有工程师职称，特大型项目标总工程师通常应含有高级工程师职称。

第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员帮助总工程师工作。

第三章施工组织设计和施工方案（作业指导书）

第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按相关要求推行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整理。

第八条施工组织设计编制和审批

施工组织设计编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制和管理》实施。

①特大型项目和特殊工程施工组织设计通常由企业总工程师负责，相关部门及项目经理、项目技术责任人参与编制，报局审批，并按局审批意见修订后实施；

②大中型项目和关键工程施工组织设计及关键技术、关键分部分项施工方案由企业技术部门或分企业总工程师（项目）负责，相关部门及项目经理、项目技术责任人参与编制，报企业审批，并按审批意见修订后实施；

③以局名义承接大型及大型以上项目施工组织设计由企业总工程师负责，相关部门及项目经理、项目技术责任人参与编制，报局审批，并按局审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包企业外，其它单位以局名义承接中型工程项目标施工组织设计由企业总工程师负责，相关部门及项目经理、项目技术责任人参与编制，报局审批，并按局审批意见修订后实施；

④报局审批施工组织设计必需一式三份（同时报送电子版），送审汇报除报局外，还应抄送局科技部，送审汇报必需附企业审核意见。由企业审批施工组织设计，企业必需有明确审批意见，并用企业行政文件将审批意见下发。

第九条工程施工时，项目应深化施工组织设计，依据工程具体情况编制专题施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大分部或分项工程及易出现质量通病部位，必需编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专题施工方案最少应包含：

模板工程施工方案（包含计算书）；

外架施工方案（必需包含搭设、使用、拆除和计算书等内容）；

塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备安装、基础设计和施工、附着支撑设计和安装设备拆除方案等；

施工现场临时用电施工方案；

屋面工程、卫生间、厨房间和外墙防水防渗施工方案。

临建设计和施工方案（包含临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；

起重机吊装作业方案（依据项目实际情况编制）；

其它专题安全施工方案；如：对结构拆除工程必需编制专门拆除施工方案等等。

第十条项目还应编制专门成品保护方案，楼板面临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

第十一条施工方案和作业指导书标准上由项目技术责任人审核，项目经理同意后实施，但以下部位施工方案或作业指导书必需包上级部门审批后实施：

①大致积混凝土；

②屋面工程；

③1000m2以上土方回填；

④悬挑外架及超出25m高落地外架；

⑤外墙装饰；

⑥大型或关键设备基础及塔吊、施工电梯基础；

⑦深基坑支护及地基处理等基础工程；

⑧特殊部位及工艺；

分包工程施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按要求推行上报审批程序。专题施工方案必需在编制工程对象开始施工20天前报批。

第四章图纸会审

第十二条项目技术责任人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等相关人员全方面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好统计。

第十三条熟悉图纸时，如发觉没有正式设计单位签章图纸，不得作为施工依据，并应立即和设计单位联络。

第十四条项目做好自审工作后，应督促建设单位立即组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一意见，并做好会议统计，会后整理好《图纸会审统计》，参与单位签字盖章后方能有效。

第十五条图纸会审内容、程序、统计内容应按中建三局企业标准《施工图纸会审》实施。

第五章技术交底

第十六条项目必需切实地作好技术交底工作，坚持多