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目标成本管理步骤

目标成本编制步骤

应用业务描述：

项目以前期拿地开始进行成本预算编制。成本编制不可能直接编制正确；项目进行到不一样阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段成本，能够使用其中一个或多个阶段进行目标成本编制步骤管理。

目标步骤图

步骤说明

次序

业务信息结点

业务信息结点实现内容描述

备注

询价单

基础设置

项目PM信息维护中设置目标成本编制阶段，能够使用一个、两个、多个阶段。没有选择阶段不能进行编制。

项目PM信息维护中设置项目目标成本编制维护：项目、项目＋核实对象、项目＋业态。

部门成本项目分配中设置部门目标成本编制中成本项目。

项目可研目标成本编制单

根据部门编制项目标可研目标成本；根据编制维度＋部门分配成本项目构建表体数据行。

成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保留时时从末级汇总到第一级。

支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本编制单。

项目可研目标成本汇总单

将各个部门编制单汇总生成项目整体目标成本汇总单。

编制单生成新版本后，汇总单对应生成新版本汇总单。

项目计划目标成本编制单

编制功效同2。

编制单能够带出对应成本项目标上阶段面积值，指标，成本金额等信息。

项目计划目标成本汇总单

编制功效同3。

项目目标控制成本编制单

编制功效同4。

项目目标控制成本汇总单

编制功效同5。

项目预目标成本编制单

编制功效同4。

项目预目标成本汇总单

编制功效同5。

项目目标成本编制单

编制功效同4。

项目目标成本汇总单

编制功效同5。

目标成本调整步骤

应用业务描述：

目标成本实施过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其它成本项目中调入、调出部分；或使用预备费调入到成本科目。

目标步骤图

步骤说明

次序

业务信息结点

业务信息结点实现内容描述

备注

询价单

项目目标成本调整单

分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方法；不一样调整方法走不一样审批流；

调整单只能调整最新阶段生效目标成本。

项目目标成本调整单审批经过后，生成新版本编制单、汇总单；

目标成本控制步骤

应用业务描述：

正常业务中协议、现场单据等单据录入中，将发生成本金额拆分到每一个成本项目中。企业期望控制这些金额不能超出目标成本编制金额，达成一定百分比进行提醒、控制。

目标步骤图

步骤说明

次序

业务信息结点

业务信息结点实现内容描述

备注

询价单

目标成本控制设置

根据不一样维度：项目、项目＋核实对象、项目＋业态进行设置。

控制范围能够是企业也能够是部门。

能够设置到每一个级次成本项目，分别设置保留操作、审批操作时提醒控制百分比、严格控制百分比。

控制单据范围：招投标管理、项目过程管理含有成本信息单据。

协议管理步骤

工程协议管理步骤（付款协议）

应用业务描述：

协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。

目标步骤图

步骤说明

次序

业务信息结点

业务信息结点实现内容描述

备注

询价单

工程协议录入

付款方法选择根据付款协议付款。

假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。

假如有甲供材业务，录入甲供材信息。

录入协议补充协议。

工程协议修订

协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

工程协议状态

维护审批经过协议状态。

协议成本明细维护

维护协议发生成本金额、非成本金额

设计变更管理

协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。

业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。

现场签证管理

协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。

材料进场检验单

统计材料进场情况，实际甲供材材料统计。

无协议费用单

协议实施过程中甲方替乙方垫付款项，经过本单据统计。

奖励单

协议实施过程中对于实施良好协议奖励。

扣款单

协议实施过程中对于实施不好协议奖励。

付款申请单

业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。

支持工程款预付业务。

付款申请时，能够扣款甲供材金额、代垫费用金额、扣款单金额；能够申请奖励单金额。

付款单

财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

工程协议结算单

协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、甲供材、代垫、扣款等金额。

结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

工程协议管理步骤（产值）

应用业务描述：

协议实施过程中，甲方依据乙方定时报工作量，确定产值后进行付款。协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。

目标步骤图

步骤说明

次序

业务信息结点

业务信息结点实现内容描述

备注

询价单

工程协议录入

付款方法选择根据产值付款。