医院年终工作总结7篇.pdf

医院年终工作总结7篇

医院年终工作总结1

在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快

速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、

入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益

双增长，工作总结如下。

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规

章制度。

2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服

务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，

科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了

大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

年度科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，

采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理

用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床

周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下

达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用

维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的

效率。

注重人才队伍建设,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时

间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房

积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培

养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分

科壮大储备了干部人才。强化规章制度的落实科内定期召开会议，每

周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，

质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度

化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查

和评估。

廉洁行医、诚信服务、精心服务、爱心关怀还没有成为每一位

员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高

诊治疗疾病的.能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提

高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回顾一年来的

工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们

有信心我们做的会更好。

医院年终工作总结2

后勤部在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支

持和协助下，后勤部克服了人员少，事情杂等困难，这一年来为医院

做了大量的工作。

一、处理突发事件的工作情况

由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气

管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即

组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保

障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手

术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医

院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并

做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏

而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强

冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、

热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。

也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年

的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科

室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了

登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对

一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维

修，排除了不安全隐患。

7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂

家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用

也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定

了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金__元左

右。

另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院

内部物品的潜力，减少不必要的支出.后勤保障是医院工作的.一个十

分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社

会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变

观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，

是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意