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通风空调施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 25

7.1.1绿色施工概述 25

7.1.2绿色施工管理措施 26

序号 26

类别 26

措施内容 26

1 26

节能 26

节水 26

1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。 26

2)对现场人员进行节水教育。 26

3)办公区、施工区、生活区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。 26

4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者应注意节约用水。 26

5)设置循环水池系统，将使用水沉淀后，循环应用。 26

节电 26

1)现场及生活区分别安装电表，专人定期抄表。 26

2)对现场人员进行节电教育。 26

3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。 26

4)办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。 26

5)夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。 26

6)现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。 26

7)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。 26

节耗 26

确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时用电设施，以免损失。 26

2 26

节材 26

1)临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料； 26

2)尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料； 26

3)充分利用废弃物，垃圾分类收集、回收和资源化利用。 26

3 26

绿色建材使用 26

1)按照国家、行业或地方管理部门的要求，选择使用绿色建材。 26

2)所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》。 26

3)暖通空调施工过程中，使用主要材料尽量选用应经国家环保部门检测，满足要求方可使用 26

7.2进度管理计划 28

7.2.1进度制约因素 28

序 28

号 28

制约因素 28

具体分析 28

1 28

资源 28

投入 28

因素 28

1)劳动力的投入 28

如何在短期内组织大批劳动力进场是我们面临的最大考验。 28

2)材料的投入 28

材料设备暂估价比较多，而且价格比较昂贵，需要材料批价等因素，材料投入比较大。 28

3)资金的投入 28

必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。 28

2 28

深化设计 28

本工程室内精装修、机电安装等专业深化设计多，深化设计、材料订货及加工过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后直接影响工程的施工进度，是工期的重大“危险源”。 28

3 28

设计变更 28

涉及专业多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施应对，规避工期风险。 28

4 28

农忙及节假日影响 28

工期长，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。 28

7.2.2进度保证措施 28

序号 28

措施类别 28

措施内容 28

1 28

进度管理组织机构 28

成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构 28

2 28

进度专题会议 28

总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；及时调整计划并下达部署 28

3 29

进度竞赛 29

奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 29

序号 29

措施类别 29

措施内容 29

1 29

专业技术保障 29

1)深入研究施工图纸，掌握图纸内容，统计图纸问题，及时反馈给业主、设计，以尽快解决图纸问题。 29

2)根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 29

2 29

方案先行样板引路 29

1)工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作