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索膜安全施工施工安全保证措施

目录

TOC\h\z\u5.1施工安全保证措施 1

5.1.1项目部安全管理组织机构 1

5.1.2危险源识别 4

5.1.3安全管理主要内容 5

5.1.4现场安全防护设施及防护用品 8

5.1施工安全保证措施

5.1.1项目部安全管理组织机构

中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司

公司安全部门

公司安全部门

项目经理:马怀章

项目经理:马怀章

项目总工程师：邱宏志项目执行经理：管磊项目安全总监：张国庆

项目总工程师：邱宏志

项目执行经理：管磊

项目安全总监：张国庆

技术质量部：孟宪松

技术质量部：

孟宪松

工程部：金锋安全环保部：邵方鑫经营部：

工程部：

金锋

安全环保部：

邵方鑫

经营部：

朱凯

物资部：

董锋

综合部：

戴耀斌

索膜结构负责：邱利民

索膜结构负责：邱利民

技术负责：俞冠

技术负责：俞冠

索膜各班组索膜各部门

索膜各班组

索膜各部门

图5.1-1安全生产管理体系

（1）项目经理职责

1）贯彻公司安全管理制度，建立健全所在项目的安全生产责任制和安全管理体系并确保其运行有效，是项目安全第一责任人；

2）根据项目的特点，制定安全管理目标。组织项目资源配备、费用投入、过程监控检查、安全措施落实、安全绩效评价等；

3）正确处理安全与施工的关系，认真组织整改项目安全不符合项，采取有效措施，消除事故隐患；

4）组织制定项目应急救援预案，并组织演练；发生事故，及时抢救，上报有关部门，协助调查组做好事故调查处理；

5）根据住建部（建质[2011]111号）文件规定，坚持在施工现场安全生产带班，并填写《企业负责人带班检查记录》；

（2）项目施工副经理职责

1）协助项目经理抓好安全管理工作，对项目安全管理负具体领导责任；

2）根据项目安全计划，制定有针对性的安全术措施，督促落实；

3）对现场防护设施进行检查、验收，定期进行安全检查，落实整改措施、督促隐患整改；

4）召开安全会议，协调安全管理体系运行中的重大问题；

5）审核安全费用计划，保证经费开支；

（3）项目安全总监职责

1）在项目经理的领导下开展工作，是安全生产直接管理者；

2）负责项目安全管理体系的建立和正常有效运行；

3）负责组织项目安全管理制度、应急救援预案的编制和审核；

4）参加施工组织设计、特殊及关键过程施工方案和作业设计的讨论，配合项目总工程师对上述方案进行审核确认；

5）负责项目安全检查、安全费用管理，保证安全投入；

6）负责对关键和特殊过程以及重大危险源实行旁站式的监督；

（4）项目总工程师职责

1）组织编制、内部评审和审批施工组织设计及安全技术措施，对不符合要求的给予纠正；

2）组织对危险性较大的分部分项工程方案编制、内部专项安全方案评审，达到一定的规模时，组织专家论证；

3）参与工伤事故的调查处理，组织技术人员对事故提出鉴定意见及技术整改要求；

（5）安全环保部职责

1）贯彻安全生产的法律、法规和公司的安全管理制度；

2）经常深入施工现场，掌握安全生产情况，对不安全因素提出改进措施。督促施工人员遵章守纪，制止违章指挥或违章作业，对不听制止的有权按规定执行处罚,遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；

3）组织安全生产的教育培训，开展安全活动，总结交流并推广安全工作的先进经验；

（6）技术质量部

1)发生事故及时抢救伤员，保护现场；参与事故的调查，落实整改措施；

2)严格工序质量验收，避免因质量问题造成安全事故发生。

（7）工程管理部职责

1）必须坚持“管施工必须管安全”的原则，当施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全；

2）发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下令停止施工；不准违章指挥，施工中发现不按施工方案制定的安全措施进行作业时有权制止；

3）落实各项安全防护设施，随时检查作业现场的防护措施、设备完好使用情况，消除不安全因素；

4）发生事故保护现场，参与抢救、调查处理，在保证安全的前提下，组织恢复生产；

（8）物资供应部职责

1)购买劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的认证标志；

2)负责对易燃、易爆危险品的采购、搬运、储存、发放管理；

3)负责仓库的防火、防爆工作，建立管理制度，督促严格执行。

（9）经营部职责

1)签订分包合同时，必须同时鉴定安全协议；

2)对特种作业人员，配备持有效证件的人员上岗；

（10）综合部职责

1)开展安全宣传，与安全人员定期交流安全工作经验；

2)对办公区、生活区的用电安全、消防进行管理。

3）负责智能门禁考勤管理工作。

5.1.2危险源识别

根据本工程钢结构专业的施工特点，综合考虑现场施工条件，本项目重大危险源见下表。

表5.1.2-1安