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太阳能热水工程施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1

3.2项目管理目标 1

3.3各项资源供应方式 1

3.4施工流水段的划分 2

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 3

3.1施工管理及作业人员配备和分工

管理人员配置情况及分工见表3.1-1所示。

表3.1-1管理人员配置及分工一览表

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

机电项目经理

王新杰

负责机电工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。

2

商务经理

宁厚飞

负责机电工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。

3

安全总监

卢新明

定期和不定期组织机电安装的安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

4

项目技术负责人

吴建国

负责机电工程的深化设计和技术、质量工作；编制机电施工组织设计与专项施工方案，审批项目一般性施工方案；组织隐蔽工程、分部工程的验收。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施。

5

专业工程师

魏沛玉

马志峰

负责施工组织设计和施工方案和质量计划的的编制与管理；负责工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理。

6

物资工程师（兼职）

魏沛玉

负责对进场材料、设备的质量把关；核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

3.2项目管理目标

项目管理目标见表3.2-1所示。

表3.2-1项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

2022年12月31日按时竣工移交

质量目标

合格

安全文明目标

无人身伤亡事故

绿色施工目标

配合总包完成绿色施工验收

科技目标

/

3.3各项资源供应方式

1劳务资源安排

劳务资源安排见表3.3-1所示。

表3.3-1劳务资源安排

施工项目名称

专业施工队名称

资质要求

开始施工时间

建设工期

分包方式

分包商选择方式

责任人

太阳能热水工程

济南京建机电设备有限公司

供货（含安装）

2022年7月25日

6个月

供货，含安装

项目选择公司批准

杜磊

2工程用大宗物资供应安排

工程用大宗物资供应安排见表3.3-2所示。

表3.3-2工程用大宗物资供应安排

物资名称

采购单位

拟选供应商

采购地点

要求进场时间

责任人

不锈钢管

机电单位

济南

根据现场施工进度需求计划分批进场

杜磊

太阳能集热板

机电单位

济南

根据现场施工进度需求计划分批进场

杜磊

型钢

机电单位

济南

根据现场施工进度需求计划分批进场

杜磊

储热水管

机电单位

济南

根据现场施工进度需求计划分批进场

杜磊

3.4施工流水段的划分

施工流水段划分：

户内管道及太阳能集热器的施工按照16#楼→15#楼→11#楼→10#楼#楼→9#楼→8#楼→7#楼→6#楼→5#楼→12#楼→13#楼→14#楼的顺序进行。

图3.1屋面太阳能集热器平面图

图3.2户内太阳能热水管道平面图及系统图

图3.3太阳能热水管道系统图

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施

工程施工重点和难点分析及应对措施见表3.5-1所示。

表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施

序号

重点和难点

具体分析

应对措施

责任人

1

总承包管理与协调

本工程专业分包多，交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。

对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。

王新杰

2

防渗漏

热水管管道渗漏

实施热水管的强度和严密性试验等各种要求的试验，采取针对性的防渗漏措施。

魏沛玉

3

存在交叉作业，导致管道损坏

热水施工完成后，存在其他施工工种，导致热水管破坏

对管道、集热器、储热水箱等采取保护措施，合理安排施工工序，减少损坏

吴建国