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预算管理培训

;对于预算，您是否这样理解？;目录;预算培训的目的;本次预算培训的目的;;预算、预算管理体系的概念与功能;通过预算，公司战略、年度经营方案都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成局部；

通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；

通过预算实施、分析差距、反响调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。;集团战略规划;预

算;;预算管理组织机构体系;预算责任主体;预算责任网络的三个层次：;下级单位;2.预算的编制流程;;2.3各公司内部的预算编制步骤;3.预算内容及相互关系;4.预算的执行与控制;;4.3建立年度预算反响报告制度;预算反响方式和频度安排;4.5差异计算和分析

所谓差异计算和分析，即通过比较实际与预算〔目标〕，确定其差异额及其差异原因。;4.6对预算偏差的处理;.com;

;中国企业经营中碰到的预算管理问题;预算制订;中国企业经营中碰到的预算问题〔续〕;预算管理的关键成功要素是什么？

为什么？;预算管理的关键成功要素;需要树立的预算观念：;配套系统建设：;柔性预算：;;所谓零基预算是指在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为根底，根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用--效益分析的根底上，重新排出各项管理活