小井电气施工施工安排.docxVIP

7-

小井电气施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -7-

3.2项目管理目标 -9-

3.3各项资源供应方式 -10-

3.4施工流水段的划分 -12-

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -12-

3.6新技术应用要求 -13-

3.1项目管理组织

我单位把本工程列为单位重点工程，全面统筹、协调项目管理，对项目全面监督、管理，确保项目完美履约。

针对本工程建筑工地施工业务设定的项目管理组织机构如下图。

项目管理人员及职责分工

序号

人员

主要职责分工

1

项目经理

张玉武

1)落实单位总部对项目总承包管理部人员配备及物资、设备、资金等生产要素的供给，保证项目有充足资源组织施工；

2)对项目部进行监管，处理分包单位之间的管理协调问题；

3)负责各专业工程之间和项目管理人员的总协调及调度；

4)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标。

2

项目书记

张伟

1)建立项目党支部，主持召开党支部委员会和党员大会；

2)检查党支部的思想、工作和生活情况；

3)检查党支部决议的实施情况；

4)与指挥部、监理保持沟通协调，落实其安排的重大事项；

5)做好后勤保障工作，负责协调周边关系；

6)负责疫情防控组织协调，按要求向监督机构和属地防疫部门报告疫情防控情况；

7)配合项目经理完成项目各项管理工作。

3

技术负责人

曹洪骏

1)审核施工组织设计与施工方案，协调各专业技术问题；

2)组织BIM技术及各项新技术、新工艺在本项目的应用；

3)制定施工项目的技术管理制度，组织工程施工验收工作；

4)具体工作内容由技术部经理王笃堂负责具体落实。

4

项目副经理

黄成成

1)负责施工生产组织协调及疫情防控工作；

2)协助项目经理进行各专业之间和项目管理人员协调工作；

3)具体工作内容由工程部经理任培帅负责具体落实。

5

合同负责人

徐增明

1)监督分包履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付；

2)审核各专业工程的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证设备、材料的及时供应；

3)具体工作内容由商务部经理王风辉负责具体落实。

6

技术部经理

王笃堂

1)全面负责技术管理部的各项管理工作；

2)负责项目施工技术、质量和测量工作的开展；

3)统筹协调各专业工程的技术管理和深化设计工作；

4)与设计、监理单位保持沟通，保证其要求有效贯彻实施；

5)负责对施工方案的审定，材料设备的选型和审核。

7

工程部经理

任培帅

1)全面负责工程管理部的各项管理工作；

2)对工程的施工生产、进度计划全面负责；

3)负责各专业工种之间的协调及配合，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等；

4)负责外部关系协调工作及周围民扰和扰民问题协调解决；

5)编制施工总进度计划、单位工程和单项工程进度计划。

8

商务部经理

张洋洋

1)全面负责商务合约管理部的各项管理工作；

2)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

3)负责本项目分包招标文件的编制；

4)配合财务编制开支预算和资金计划；

5)负责与指挥部和分包人的结算工作，编制项目请款、分包付款文件。

9

安全部经理

张利宁

1)全面负责项目安全管理部的各项管理工作；

2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划并负责组织实施；

3)负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；

4)负责安全目标分解落实和安全生产责任制考核评比。

10

机电经理

刘万广

1)对机电安装工程的施工生产协调及管理全面负责；

2)对机电安装工程与其他专业工程之间的生产进行协调；

3)组织各专业工种的联合调试，确保设计功能的实现。

管理部门的职责分工

序号

部门

人员

主要职责分工

1

技术

管理部

张永涛

刘建磊

高少华

1)负责施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审；

2)负责来往文件、技术资料及影像资料收集整理工作；

3)进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；

4)应用BIM技术进行现场施工管理及工序交底工作。

2

工程

管理部

郭智勇

周勇

黄佳富

1)对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；

2)对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调；

3)负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工