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乙烯基地板施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 2
3.2项目管理目标 5
3.3各项资源供应方式 5
3.4施工流水段的划分 6
3.4.1施工段划分 6
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8
3.1项目管理组织
项目组织机构图
表3.1-1项目总包管理人员及职责权限
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
金文会
总体规划、全面管控
2
项目总工
王晶
施工质量与技术管理
3
商务经理
龚文乾
施工预算与成本控制
4
质量总监
崔国强
施工质量管理
5
安全总监
司崇鲁
负责施工安检与管理
6
技术工程师
马建锐、包志强
协助总工进行技术管理
7
土建工程师
唐斌、杨甸举、梁笑乾、李朝帅、丁晓文
施工管理与质量控制
8
质量工程师
郭茹兵
协助质量总监进行施工质量管理
9
测量工程师
马建锐
施工测量与复核
10
安全工程师
薛楠楠、陈允超、陈奕陶
协助安全总监进行施工安检与管理
11
预算工程师
古亮、谭鑫
协助商务负责人进行商务及预算管理
12
实验工程师
张延钦
负责项目的检验试验工作
13
资料工程师
翟晶晶
文件资料的管理与控制
表3.1-2项目装饰部管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
张树龙
总体规划、全面管控
2
技术负责人
任光辉
施工质量与技术管理，方案编制和交底
3
生产经理
刘国毅
负责施工进度的组织、落实
4
施工员
蔡博、张忠兵
技术复核、过程监控、样板先行
5
质检员
英星星
负责质量巡查、组织检验批验收
6
材料员
司马凡
负责材料厂商的选择、材料的进场、验收、报验及现场材料保管等。
7
属地设计师
王振
Mai;Maha;Menna;Nadin
配合材料报审，材料加工下单
8
清关负责人
衣宏亮
负责清关
3.2项目管理目标
表3.2-1项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
总工期
2021.05.30-2022.06.30
施工工期
2022.04.20-2022.05.10
质量目标
一次验收合格，达到验收标准
安全文明目标
轻伤率控制在1.5‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故
环保施工、CI目标
确保安全文明工地，达到CBD项目安全示范工地标准。
3.3各项资源供应方式
表3.3-1劳务资源安排一览表
施工项目名称
专业施工队名称
资质要求
开始施工时间
建设工期
分包方式
分包商选择方式
责任人
埃及新行政首都CBD项目P1标段内装项目
北京佳艺兴达建筑装饰工程有限公司
/
2022.04.20
21天
包清工
招标
季建兴/刘国毅
天津顺宁建筑劳务有限公司
/
2022.04.20
21天
包清工
招标
王海宁/刘国毅
表3.3-2乙烯基地板供应安排一览表
序号
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
1
C01乙烯基地板
八局装饰
Forbo
瑞士
2022.04.15
司马凡
2
C04乙烯基地板
八局装饰
Forbo
瑞士
2022.04.15
司马凡
表3.3-3主要施工机具配置计划
序号
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
1
激光水平测定仪
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
2
打磨机
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
3
吸尘机
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
4
手提移动三级箱
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
5
墩布
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
6
刷子
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
7
滚筒
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
8
卷尺
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
9
水平尺
/
自行购买
2022.03.10
2022.06.30
司马凡
3.4施工流水段的划分
本工程工期紧，区域大，且专业工种多，目前现场幕墙、通风空调、水电安装等均为正在施工中，给我们后期工期带来严重的压力。为尽量减少工种间交叉施工，便于管理，对整个工程进行施工段划分，按目前施工区域段将楼层划分为“地下室、附楼”、标准层“三个施工区。
图3.4-1C01分区图C04分区图
3.4.1施工段划分
表3.4-1施工段划分
序号
施工段
C01具体楼层
C04具体楼
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