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填充墙施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 2
3.3各项资源供应方式 3
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3
3.4.1施工流水段的划分 3
3.4.2施工工艺流程 4
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.1项目管理组织
项目经理
项目经理
生产经理
项目总工
商务经理
安全总监
施工部
技术部
质量部
安全部
商务部
物资部
安装部
安全工程师
机械管理员
专业工程师
劳务管理员
技术工程师
试验工程师
质量总监
质量工程师
试验工程师
商务工程师
钢筋翻样师
物资工程师
材料工程师
机电工程师
图3.1项目组织架构
表3.1管理人员配置及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责与权限
1
项目经理
周胜利
1、履行与业主签订的工程合同与书面承诺。
2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。
3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
4、负责分包进度、质量、安全、文明等综合协调。
5、针对工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证,处理分包重大的管理和协调问题,保证工程的有效实施。
2
生产经理
刘浩
1、全面负责现场施工,协调分包劳务组织现场施工,保证工期。
2、负责班组人员的技术交底
3、进场安全教育,组织、监督专业工程师,填充墙工程施工前进行安全交底,安全隐患整。
专业工程师
高明胜
李鸿春
1、对填充墙工期计划完成情况进行过程记录。
2、组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。
3、掌握施工人员组成及动态,及时协调分包商配合组织施工。
3
项目总工
岳林红
1、全面负责项目技术管理工作,负责填充墙工程施工方案的编制和方案的交底。
2、全面负责填充墙工程的技术、质量管理及验收工作。
3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划,并进行资源再分配。
技术工程师
何流
赵涛
协助项目总工完成方案的编制,交底,及现场施工过程中的技术复核
测量工程师
陈敬州
1、负责控制点及标高线移交及复核。
2、负责原材取样送检工作。
4
质量总监
董满慈
马新华
1、负责工程质量的现场监督检查和填充墙工程的质量验收。
2、负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定。
3、根据现场填充墙工程施工质量,对劳务和施工班组制定奖惩措施。
4、质量验收文件的记录与整理。
5
安全总监
段虎军
1、参与填充墙工程危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。
2、参与填充墙工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。
3、巡回进行填充墙工程职业健康安全/环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
4、负责填充墙工程职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案响应
6
商务经理
罗小亮
1、协助项目经理工作,具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。
2、在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。
3、负责施工现场的各种材料资源管理。
商务工程师
严林波
协助商务经理对工程成本与合约管理负责。
7
物资工程师
余东
1、负责填充墙工程的物资控制,包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购。
2、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等,对于不合格材料坚决禁止进场。
材料工程师
高镇经
文涛
协助物资工程师负责砌块、预制板墙、钢龙骨等的进场验收工作,收发料、材料进退场记录
3.2项目管理目标
表3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
FAB2a及CUB:2021年10月05日至2021年11月30日;
FAB2b及小栋号:2022年2月16日-2022年3月27日;
总工期共计95日历天。
质量目标
1、复合夹芯节能板墙,墙面光洁,达免抹灰效果;
2、一般砌体墙,墙面垂直度及平整度符合要求,灰缝处理满足要求。
安全文明目标
1、杜绝重大伤亡事故,工伤、轻伤事故发生率为零。;
2、工完场清,现场材料堆放整齐有序
绿色施工目标
1、以加工厂预制为主,现场做墙体组装;
2、满足“五节一环保”要求。
3、噪音排放达标:昼间70dB,夜间55dB
4、生活及生产污水达标:污水排放符合国家、省、市的有关规定。
5、施工垃圾分类处理,尽量回收利用。
6、节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。
3.3各项资源供应方式
表3.3-1劳务资源安排一览表
施工项目
名称
专业施工队
名称
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责
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