《企业经营模拟ERP沙盘》课程介绍.pdf

沙盘类模拟课程ERP沙盘

企业模拟经营电子沙盘

课程目标和收益：

《企业经营模拟ERP沙盘》是将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合，使学

员在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻体会到“决策”与团队协作在企业经营

成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

课程特色：

沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成

若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总

监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年

度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市

场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，

感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在模拟过程中学员将遇到企业经营中

常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成

长。

“电子沙盘模拟”教学方式是一种较为新颖的体验式学习方式。企业结构和管理操作全部展示

在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。生动的视觉感受

有效地激发起学生的学习兴趣，提高学习效率。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，

记忆更深。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰

直观。学生被分配在若干个相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定模

拟公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略。然后，一年一年“经营公司”，

每一年末用会计报表结算经营结果。分析经营结果，制定改进方案，继续经营下一年。

授课形式：

情景模拟、群体分享、案例分析、讲授、分组操作、综述及评比，并根据各小组经营企业的经

营状况和各团队的表现评出优胜队。

培训要求：

课程长度：1.5天，计10-11小时。上课时间：9:00-12:00,13:00-17:00。

学员需要每小组准备一台电脑；

培训教室须组成局域网环境（无线或有线局域网），并提供电源、网线等相关附件。

此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

附：部分课程内容展示

系统主界面

____________________________________________________________________________________________________

-1-

沙盘类模拟课程ERP沙盘

模拟的任务列表一目了然

经营规则有详细的说明

通过每年的市场预测来做出正确的市场规划和产品决策

____________________________________________________________________________________________________

-2-

沙盘类模拟课程ERP沙盘

通过当前状况可以了解目前的产品研发、市场开拓、订单执行以及外协和投资报告等

历年的财务报告可以随时查询

随时了解竞争对手的最新动态

____________________________________________________________________________________________________

-3-

沙盘类模拟课程ERP沙盘

当前主要资