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第4章安全管理措施;第4章安全管理措施;目录;4.1安全管理计划措施;4.1.1安全管理计划的涵义和作用
-----安全管理计划的涵义;安全决策目的
实现的保证;计划;4.1.2安全管理计划的内容和形式
-----安全管理计划的形式;概念;;4.1.4安全管理计划的编制和修订
-----安全管理计划编制的原则;4.1.4安全管理计划的编制和修订
-----安全管理计划编制的程序;4.1.4安全管理计划的编制和修订
-----安全管理计划编制的措施;4.1.4安全管理计划的编制和修订
-----安全管理计划的检查与修订;4.2安全决策措施;科学安全决策;按安全决
策问题的性
质来划分;程序性;1;4.2.3安全决策的前提和条件;科学性;研究实现目的的途径和措施;4.2.4安全决策的原则和环节
-----安全决策的环节;头脑
风暴法;4.3安全管理组织措施;4.3.1安全管理组织的构成与设计
-----安全管理组织的基本规定
;4.3.1安全管理组织的构成与设计
-----安全管理组织的构成;;直线制
构造;(一)直线制构造;(二)职能制构造;（三）直线职能型构造;（四）矩阵制构造;一种航空企业的矩阵型组织;2．长处：纵横结合，有助于配合；人员组合富有弹性。
1）将企业的横向与纵向关系相结合，有助于协作生产；
2）针对特定任务进行人员配置有助于发挥个体优势；
3）有助于各部门人员的信息交流，提高管理水平。
3．缺陷：①破坏命令统一原则，员工有两个上司—职能部门的经理和项目组的经理，双重领导问题会导致工作中的矛盾；②项目组是临时性的组织，轻易使人员产生短期行为；
4．合用：重要合用于突击性、临时性任务。;（五）网络型;4.3.2安全专业人员的配置和职责
-----安全专业人员的配置;4.3.2安全专业人员的配置和职责
-----安全管理专业人员的职责;4.3.3安全管理组织的运行;4.4安全鼓励措施;4.4.1安全鼓励的概念;4.4.2安全鼓励的理论基础;4.4.2安全鼓励的理论基础;4.4.2安全鼓励的理论基础;4.4.2安全鼓励的理论基础;4.4.3安全鼓励措施的分类;4.5安全管理控制措施;4.5.1安全控制理论的基本概念
----安全控制理论定义;4.5.1安全控制理论的基本概念
----安全控制系统的分类;4.5.1安全控制理论的基本概念
----安全控制系统的分类;4.5.1安全控制理论的基本概念
----安全控制措施的分析程序;4.5.1安全控制理论的基本概念
----安全控制措施的分析程序;1;4.5.2安全系统的控制方式
----安全系统控制原则;;系统风险分析
与安全评价系统;ThankYou!
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