安踏组织架构分析.ppt

安踏（中国）有限企业

组织架构分析;目录;安踏简介：;*;第三阶段;安踏的发展历程（以生产为导向）;安踏的发展历程（以市场为导向）;;安踏的发展历程（第二次转型：管理提高）;7月10日在香港联交所主板成功上市（HK）;，弗朗西斯及阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯

科拉出任安踏企业代言人。同步，安踏企业与NBA火箭队签订了

战略合作协议。

，安踏宣布和世界排名的女子网球选手伊莲娜-扬科维奇

签约，携手开拓女子网球市场。这是中国体育品牌第一次和世界

排名第一的运动员到达合作。

同步，安踏成为—中国奥委会合作伙伴，

将以“—中国奥委会体育服装合作伙伴

“和”—中国体育代表团合作伙伴“的

身份，为中国体育健儿出征的包括温哥华冬

运会、广州亚运会、伦敦奥运会等在

内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。;安踏的组织架构;

安踏实行的领导机制是：总裁领导下的总监负责制,在总裁的领导下，安踏分为了五大体系。他们分别是：

;企业的关键业务是指可认为企业发明价值，贯穿于企业所有业务活动过程的业务流程。按照朴素的认识，就是可认为企业带来明显效益的活动。

就安踏企业来说，企业的关键业务就是体育服装的生产与销售。

;安踏关键业务流程图;;安踏的集团的战略方向;业务多元化;产品差异化;愿景;组织适应性;适应性组织分类：;适应性组织--应用：;适应性组织--特性;适应性组织-合用条件;战略方向与组织架构的适应性分析;;;行业竞争与组织架构的适应性分析;;【行业企业销售收入及预测】;图表?-中国运动品牌市场销售规模预测图;【区域构成】;;;;;二、重要竞争状况;;三、重要竞对手;特步

361°;总结;Thankyou!