原创力文档风险管理培训安瑞祺（北京）国际风险管理顾问企业InternationalRiskControlCorporation
简介姓名：张涌企业名称：IRCCGROUP从事风险管理经历：重要企业：神华集团、国华电力集团、南方电网、中国电力、中国铝业、中国电信、大唐电力、黄金集团等
IRCC战略合作伙伴：政府：中国国家安全生产监督管理总局电力南方电网集团中国电力集团中国大唐电力集团通讯中国电信集团中国黄金集团：金源黄金矿业企业中国宝钢集团：梅山矿业企业中国铝业集团：广西分企业、陕西金堆城钼业企业矿山：
内容目录现代风险管理来源风险管理流程风险管理的组织实行规定风险分析与评估措施
现代风险管理来源老式安全管理的关键？以事故为核心的观点
后果-1、安全管理的焦点不清晰，途径不明确；2、安全管理处在一种“补丁式”管理状态；3、投入局限性，人员局限性，能力局限性；4、数据局限性，决策缺乏根据。。。。。。。“运动式”安全管理模式安全管理的被动局面
有什么好的措施可以变化上述问题
法律/法规？人员？技术/工程？
系统风险管理现代安全管理的必然趋势
现代的风险管理概念来源于美国金融、保险业；在1990‘s，大量的企业由于某些严重的事故导致巨大的损失、甚至破产的现象引起了极大的关注，进而将金融、银行系统的风险管理引入企业管理；风险管理的理念从美国带入英国、澳大利亚、南非等国
钻石体系关注焦点时间降低导致损失事件：风险驱动整合的方案四个关键构成部分钻石体系焦点钻石体系焦点领导设备人员体系
问题：什么是风险？
风险定义：某一特定危害也许存在的损失或损害的潜在性变成现实的机会，
流程风险作业风险电网风险设备风险人员风险系统的管理控制
预报
获得组织风险暴露的概述图显示也许改善的地方显示风险减少的目的区域识别关健的风险–80/20寻求一种系统的、合理的优化风险管理资源分派的框架最优先的费用当花费太多，不合理时显示证明“直至合理可行”遵遵法规
风险概述案例0.010.1110100100010000121651722234791827313568111314151920212325283233341024262930任务编号风险值
风险管理流程图准备外部影响法律规定社会规定技术医疗调查国际原则最佳实践危害识别风险分析风险辨识后果暴露也许性XX=风险措施停止容忍处理转移工程/隔离PPE行政管理替代风险财政分析风险措施实行与管理补充措施测量/监测（事故/变化出现）对成果的评估或调查可接受风险评估风险控制
风险管理的组织实行规定组织规定-承诺、进度与时间筹划、资金保障、资源的调配人员规定-人员的充足性、能力
风险分析与评估措施危害辨识风险分析/辨识风险控制
危害辨识我发现一种危害!
危害定义：也许导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的条件或行为。从上述定义可知，危害是指也许带来人员伤害、疾病（包括职业病）、财产损失或工作环境破坏的条件或行为，它可以体现为一种自然原因，如闪电，也可以体现一种设备或一种工作环境原因，还可以体现为一种不安全行为，理解要点是，无论什么原因，它存在一种损失或损害的潜在性。
危害的种类：根据危害在工作场所的不一样体现形式，将它提成下列类别或小组：物理危害化学危害生物危害机械危害人机工效危害心理－社会危害行为危害环境危害能源危害
物理危害压力容器及气瓶磁场破损的梯子(便携式\固定)离子辐射（X–射线，伽马射线）非离子辐射（热、太阳光线）敞开的人孔或排水沟
酸碱杀虫剂/除草剂工业废水/废料危险化学物质（爆炸品）金属烟（铅烟）液态金属致癌物质化学危害
生物危害细菌有毒的动物/植物野兽、蜜蜂、老鼠、蛇昆虫（苍蝇、蚊子）医疗废料流行性疾病(SARS、登革热、霍乱、爱滋病、疟疾病毒/病原体
机械危害运转的机器转动和振荡部件运动中的铲车运行的电梯与自动扶梯工作中的起重设施传送装置工作的切割机器和设备
人机工效危害设计差的设备或物体局限性的工作空间设计差的工具设计差的桌椅不妥的人工处理与运送方式差的布置不妥的工作安排：工作步调、休息霎时、班次设计差的控制面板
社会心理危害轮岗制滥用药物酗酒社会福利问题失去家庭组员工作中接触危险物质危险工作
行为危害错误的指挥与组织行为冒险行为超范围作业行为违章作业缺乏技能/经验的行为过激/冲突行为带病作业蓄意破坏行为不作为行为误操作行为
环境危险高温（热的环境）缺乏充足的照明过度的雨水缺乏雨水或干旱寒冷（冷的环境）大风下雨、冰雹、下雪高原工作
能源危害电核能放射源化学
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