雍和大厦前期营销策划报告实例样本.docVIP

北京永利多房地产

蓝胄●国际场

（最终提议名）

市场定位/产品定位/营销推广策划汇报

（3—6月/产品前期—开盘阶段）

刘旭涛

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目录

第一部分市场定位

第二部分产品定位

第三部分推广攻略

第四部分销售组织和实施

第一部分

市场定位

序

●雍和大厦地块四方四正，毗邻北二环环线地铁及立即通车地铁5

号线，是一块市中心次热点区域可塑性较强土地；

●雍和大厦中途易手，大开挖业已就绪，五证俱全，是一个含有内部认购先机，计划设计再进行细部斟酌时机性楼盘；

●速战速决有利工期，中小规模建筑体量，为短平快营销推广塑造了可遇不可得先决条件；

●广东开发商良好信誉背景，市场部和建筑设计院一对一交流平台，为项目随之成为区域亮点、取得相对理想综合收益、并缔造优异项目品牌及企业品牌，打下难得根基；

●打造成什么样产品能够达成预期效果？制订什么样价格取向在规避风险同时完满售罄？我们已经发觉是，在，在这两个最为关键问题背后，需要用很规全盘操作策略，方能赢得满堂红；

●此方案现有别于代理商所谓“进场型全程策划汇报”，摈弃了通常模式化策划泡沫；又有别于开发商“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常规策划书，强调每一步实操同时，一样讲求之前严谨论证，之中求实运作和以后公正评定。但必需确保运行推广每一步全部必需叫响——非同凡响。

一、市场环境及区域价值

市场综合走势