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打造高效团队，最重要的三件事！

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒散的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒散的可当士兵，愚蠢又勤快的抓紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的治理思路和用人原则。愚笨的人就是精彩的学习了不需要学的东西，精彩完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的本钱是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必需争论和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培育起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的法规，它既能促进团队的全都性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避开消灭随便和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它表达在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、力量强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的成功。这种战斗力类似于李云龙所提倡的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保存并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这

种传统，就好比给军队注入了灵魂，不管岁月消逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标全都也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做预备的人，就是预备失败的人；不做打算的人，就是预备打算失败的人。思想意识打算的问题最难转变，越是看不到的东西越能够表达出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上〔不主动、不想干〕、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司〔组织〕目标严密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级治理者肯定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观乐观、精力充分、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起打算作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，沉着应对各种困难，不断制造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人

的潜力会受到外界环境、大事、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是打算性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此治理者在培育下属激发下属的潜能时要做到：1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。治理者要学会敬重你的部下、热忱帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比方下属过生日号召〔形成制度化〕全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存

在……2、擅长倾听。治理者要常常认真倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人进展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力……3、擅长授权。治理者要在明确的目标要求下，让下属有力量与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务力量缺乏时要言传身教提升下属的操作和治理市场的力量……4、擅长鼓励，鼓励就是力气，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是转变心态。一个人不断成长的关键是――变态。〔常常调整自己的心态，转变自己消极负面的状态〕。要以结果为导向，关注就是事

实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景〔结果〕。

5、树立标杆，一个团队中成员素养、力量参差不齐，治理

者不但要帮助力量弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要留意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功阅历以带动整个团队更好的士气。6、创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智？人在焦躁的状况下做出的打算往往是错误的。三、激发团队的潜能团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对治理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。1、治理者要具备热忱：要激发别人的热忱，本身就要有这份热忱。治理者的热忱是自信，随时给团队成员注入力气和信念；治理者的热忱是灯塔，做出表率并指