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求真务实-提高执行力

求真务实提高执行力

河北钢铁集团承钢公司党委组织部、人力资源部部长陈玉龙

2010年，是河北钢铁集团承钢公司确定的提升执行力年，也是推进精细化管理的关键年。如何提升执行力，是摆在我们全体职工面前的一个重大课题。

通过认真对照公司领导列举的执行力缺失的14种现象，我认为要提高执行力，应从以下几个方面抓起。

一、从思想上找根源，带好队伍提高执行力

对待每一项工作，都要有负责、主动的工作态度。有责任心是做好每一项工作的最基本和最重要条件，只有具备了积极主动的工作态度和严谨认真的工作作风，才算是具备了高度的责任心，才能一丝不苟的做好每一个环节，才会想方设法完成自己的工作任务。

为何会经常出现讲起大道理夸夸其谈，干起工作来强调客观的情况呢？主要是缺乏知难而上的精神和得过且过的思想在作怪。这就需要我们深挖思想根源，提高认识，无论是在工作中，还是在日常生活中，都要养成做事认真的态度，正确的行为规范，从而形成做事认真的习惯。

公司组织了全员军事训练，实行军事化交接班，各种培训班上课前要全体起立齐唱承钢厂歌，其目的都是为了培养职工的步调一致、齐心协力的行为规范。只要我们把这种行为坚持下去并形成习惯，就一定会养成一切行动听指挥，认真真真做事的好习惯。

二、从制度中找标准，打好基础提高执行力

一个执行力强的企业，必须要有一支高素质的、执行力强的员工队伍，企业才能保持持续发展和改革，创造更高的业绩。

打造执行力，必须要以良好的制度为基础。各项规章制度只是我们做好各项工作的最低标准。一定要将我们的各种制度使全体员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉、自发、自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化。必须不断完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度，从制度层面保证企业所倡导的执行理念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋向合理化、科学化，以提高他们的执行能力。

在工作过程中，我们要随时随地反思自己，不断回头看，想一想工作过程是否出现了偏差？出现偏差如何纠正？解决问题的可行方法有多少？只要我们勤于思考，不断修正和完善各项制度，把制度的内容宣传、贯彻到员工的行动中，就能够为提高执行力打下良好的基础。