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以施工单位主导的EPC项目如何强化设

计管理

摘要：设计文件的可施工性直接制约现场施工组织，影响项目施工进度、措

施费、施工安全和质量；设计在EPC项目中其主导作用，是采购、施工、试运行

的主要依据；在扩大初步设计阶段的设计优化对项目经济的影响更是高达98%。

但在以施工单位主导的EPC项目管理过程中，设计管理始终是施工单位最为关注

的问题。本文阐述以施工单位主导的EPC项目设计管理存在的问题，并对这些问

题及相应对策展开详细论述，期望能够为相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：EPC项目；施工单位；设计管理；强化对策

引言：EPC项目引进国内已有三十多年，在经历两次高速发展后，逐渐成为

了工程建设的主要模式。根据EPC项目的特点，设计能够在项目全寿命周期中引

领值创造、巩固风险防范，想要打造高质量的EPC项目，就要坚持值导向原

则，坚持“设计前置”原则，向设计要效益、向设计要值。但大多数传统施工

单位缺乏设计能力和设计管理经验，削弱了施工单位在EPC项目的竞争优势，同

时也不能充分发挥设计引领值创造和巩固风险防范的作用。因此，为了强化

EPC项目设计管理，本文着重论述EPC项目设计管理存在的问题和管控对策。

1EPC项目设计管理存在的主