华为的绩效管理体系.pptxVIP

目录;华为人力资源管理体系;战略解码：对企业的战略目的进行解码;;成果导向原则

这个成果就是PBC的到达状况

阶段性原则

将绩效目的按阶段性进行分解，以考核其阶段性目的完毕状况

客观性原则

注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数听说话;全方位考核原则

考核信息要逐渐实现全方位搜集，考核成果要充足考虑到有关人员的评价（直接主管、有关主管、员工自评、周围部门有关意见调查）

绩效关联原则

团体、主管、员工是不可分割的利益共同体，团体的整体绩效影响团体组员的绩效;组织绩效与员工绩效的关系;华为的绩效管理体系;案例:KPI分解示例;考核指标量化;考核指标量化;考核指标量化;华为绩效考核成果;基于战略的绩效目的：战略解码

多维度绩效结合：组织绩效、产品线绩效、项目绩效结合

以成果为导向，过程与成果结合的绩效管理

量化绩效指标，绩效来源于不一样部门，不是直接领导打分

绩效关联原则，跨部门绩效关联，团体项目关联，上下级绩效关联

强调绩效管理PDCA循环，绩效沟通和绩效改善

绩效成果的正态分布，以及绩效成果的应用;谢谢！