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供电公司综合计划管理模式研究

张俊

作者简介：涉及，出生日期，性别，籍贯，学历，职称，研究方向。

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补充具体（楚雄供电局，云南电网公司，云南楚雄675000）

补充具体

摘要：本文对国内供电公司综合计划管理的现状进行了分析，探讨了以平衡计分卡理论体系为基础的综合计划管理在国内供电公司计划管理工作中的实际应用。

关键词：综合计划管理、管理体系、平衡计分卡

引言：近十年随着国家经济水平和人民生活水平的迅速提高，国内供电公司实现了跨越式的发展，如供电能力不断加强，公司规模不断扩大。面对新形势、新任务、新挑战，国内诸多供电公司都将综合计划管理作为提高公司现代化管理水平的有效手段，通过创新综合计划管理模式实现公司管理从条块管理到协同高效管理风格的转变，促进公司管理精益化。

一、综合计划管理的理论基础

二十一世纪前十年是我国各级供电公司迅速发展，成绩辉煌的十年。展望未来，随着国民经济的发展，电力能源需求将愈来愈大，国内供电公司即将进入关键的战略发展时期，这对供电公司管理提出了更高的规定，即由传统的按业务职能划分的专业管理向战略综合计划管理转变。但如何有效推行综合计划管理，使战略真正落地，是战略制定之后需要面对和解决好的问题。本文研究提出了引入平衡计分卡这种当今被普遍认为是实行战略管理最有效的工具，创新公司综合计划管理模式，使其成为承接公司发展战略、化战略为行动的