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********公司

合约管理制度

1.目的：

2.范围：

3.参考资料：

4.定义：

5.合约管理：

5.1.招标工作程序

5.2.分包商管理

5.3.工程成本控制

5.4.工程索赔

5.5.合约管理

5.6.资料管理

5.7.工程款支付程序

1.目的：进一步加强公司管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。

2.范围：合用于发展（**）有限公司、**********公司的及所有部门及地盘。

3.依据：1.国家有关法规、规范、规定。

2.**市有关文献。

3.结合工程管理实践。

4.定义：1.**市****第88号令发布《**市建设工程质量管理办法》。

2.国家质量验收评估规范。

3.**市建筑安全施工手册。

目的：选择合适的分判商，保证合约能被对的的执行，满足业主的规定，符合守约、保质的宗旨。

范围：合用于本公司所有部门、地盘及子公司。

参考资料：集团管理制度《合约管理程序》。

定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。

合约管理：

招标工作程序

在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，逮议采用的招标形式和邀请参与投标的分包商名单，报主管总经埋批准。

在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范规定之基础上，统一编制招标文献，招标文献原则上涉及以下资料。

投标须知

工程说明（涉及工程范围、质量、规范规定）

回标报价书

标准合约条款

图纸

其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。

地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范规定编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。

预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文献，收发做标过程中的一切往来函件。

预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参与开标人署名作实。

开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部·地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告。

经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上项目经济标议标须由合约部经理参与。根据具体情况，也可请总经理参与经济标议标。

预算组结合工程技术部门提交的评标意见，经济标评标结果，形成综合评标意见，由合约部经理审核后，提交主管总经理审批。

主管总经理根据标价情况及公司有关规定直接批准或召开定标会，提交招投标委员会决断。

定标会参与人员涉及预算组负责人及招标标委员会成员，定标会决定中标单位后，参与定标者在定标会会议纪录上署名作实。

预算组负责起草中标告知书，交由合约部经理审核批准后签发。

预算组负责告知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组存档至竣工。

三万元以下零星工程招标，原则上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部，至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序基本同上，所有参与人员