无领导小组讨论.ppt

无领导小组讨论2024/6/5

进行无领导考试的部门在的国家公务员面试中，多种部门采用了无领导小组讨论面试作为考察形式，包括财政部、保监会、农业部、政协全国委员会机关、国家林业局、中国民用航空局、中国科协、共青团中央、国家宗教事务局、国务院发展研究中心、出入境检查检疫等。

共同分享无领导小组讨论的基本题型无领导小组讨论的应对思路无领导小组讨论的基本技巧2341无领导小组讨论的基本理论

无领导小组讨论的基本理论01

概念无领导小组讨论是采用情景模拟、不指定身份的方式对考生进行集体面试（群面）。详细说就是对被测试的小组（6-8人）设计一种相似的背景、相似的问题，在完全平等的条件下，被测试者进行讨论，进而到达统一思想，以此来检测考生各方面的素质、个性特点与否到达了拟任职岗位的有关规定，并由此来综合评价考生之间的优劣。（横向比较）

“无领导”“无领导”就是说参与讨论的这一组被评价者在讨论问题情境中的地位是平等的，不指定哪一种人充当小组的领导者。目的就在于考察被评价者的体现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。不想当将军的士兵不是好士兵

考场布置

考场布置

考场布置

考场布置

考场布置

导入语一各位考生，下午好！今天下午进行的是无领导小组讨论，无领导小组讨论规定大家共同参与，就给定的主题行成一致意见，目前我向大家简介这次考试的程序和规定。无领导小组讨论分为四个阶段。第一阶段准备阶段：限时20分钟。你们要阅读有关资料，明确自己角色和任务，并准备三分钟的发言提纲；第二阶段是陈说阶段：每人发言限时3分钟，每位小组组员论述自己的观点，个人陈说次序由你们自行决定。第三阶段是自由讨论阶段：时间50分钟。每位小组组员充足刊登自己意见，并通过讨论行成小组的一致意见。最终，推选一种组员，汇报你们讨论的成果。第四阶段是汇报人汇报小组讨论的成果：时间5分钟。目前请大家阅读材料，开始讨论前的准备，时间20分钟。目前开始计时。

基本过程无领导小组讨论面试过程一般分为四个阶段：独立发言阶段（5分钟以内）自由讨论阶段（40-60分钟）总结陈词阶段（5分钟以内）提纲准备阶段（5-20分钟）

导入语二各位考生：目前规定你们临时构成一种小组，对“*****问题”进行讨论分析。讨论时间60分钟。每人每次发言不能超过1分30秒，发言次数不限。请大家踊跃发言，并注意发言质量。讨论结束时，请你们推选出一名考生，代表小组向考官汇报讨论成果。

长处测评的仿真模拟性高评价的公平客观性强可使应试者有平等的发挥机会具有真实诱发效应及生动的人际互动效应节省时间，提高面试的效率应用范围广相马+赛马

缺陷对测试题目的规定较高，题目的质量直接影响了对被评价者的评价的全面性与精确性对面试官的评分技术规定较高，因此规定面试官须接受专门的培训基于同一种背景材料下的各个不一样小组讨论的气氛和基调也许完全不一样应试者有存在做戏、演出或者伪装的也许性

评价维度评价维度内容维度过程维度

评价维度语言体现能力语言体现精确、流畅能结合手势、眼神等身体语言生动精确体现观点调理清晰，富于逻辑，具有感染力中心突出，并有针对性的观点

评价维度分析能力提出观点的内容和质量有效发言的次数；与否善于提出新的见解和方案能否充足运用多种信息，精确把握问题的实质能否从多方面角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析，并在此基础之上提出自己的观点

评价维度领导能力发言积极，论述充足与否具有较强的控制力，善于把握和引导局面能否积极协调和争取持相似或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的到达。积极引导他人发言可以向他人提出疑问，纠正他人跑题善于总结和运用他人观点为己所用协调其他考生之间的冲突

评价维度合作能力与否富有团体意识，讲究配合和协作与否认真听取他人的观点。与否善于换位思索，站在他人立场考虑问题，精确理解他人需求看待他人的态度与否积极友善，指出他人观点漏洞时态度委婉能否积极平息小组纷争，推进小组形成一致意见

评价维度应变能力能否机智灵活地应对多种变化和意外状况与否善于提出新的可行的见解和方案能否迅速找出自己和他人的观点差异，并可以对他人提出的质疑或反驳及时精确地予以回应，同步善于倾听并可以敏锐察觉他人论点和论据的漏洞，提出质疑

评价维度自控能力与情绪的稳定性在较强刺激情境中，表情和言语自然。与否自信心强，情绪稳定，虽然与多数人的观点不一样，也能做到举止得体，从容冷静，心态平和，尊重他人。提出的问题与否具有挑战性，并有强烈的说服他人的欲望。

评价维度修养风度（1）面部表情（2）身体姿势（3）语气（4）语速（5）手势

Part22无领导小组讨论