关于卫生单位内部控制.pptx

关于卫生单位内部控制汇报人：2023-12-30

卫生单位内部控制概述卫生单位内部控制的核心要素卫生单位内部控制的实施卫生单位内部控制的挑战与对策卫生单位内部控制的案例分析目录

卫生单位内部控制概述01

内部控制的定义与目标定义内部控制是指卫生单位为了实现其目标，维护资产安全完整、保证财务信息真实可靠、提高管理效率而制定的一系列内部管理和监督控制措施。目标确保卫生单位经济活动的合法合规、资产的安全与有效利用、财务信息的真实完整、预防腐败和舞弊行为，提高公共服务的效率和效果。

内部控制通过规范内部管理流程，确保卫生单位的经济活动符合法律法规和政策要求，避免违法违规行为的发生。保障卫生单位经济活动的合规性内部控制通过建立健全的资产管理制度和监督机制，保障卫生单位资产的安全与完整，防止国有资产流失和浪费。维护资产安全与完整内部控制通过规范财务管理流程，确保卫生单位的财务信息真实、完整、准确，为决策提供可靠依据。提高财务信息质量内部控制通过建立相互制约、相互监督的机制，降低腐败和舞弊行为的发生风险，维护卫生单位的声誉和公信力。预防腐败和舞弊行为卫生单位内部控制的重要性

内部控制的演变与发展萌芽阶段早期的内部控制主要关注账目核对和内部审计，以防止错误和舞弊行为。发展阶段随着管理理论和实践的不断发展，内部控制逐渐扩展到整个组织的管理层面，强调对业务流程的全面控制和风险管理。整合阶段现代内部控制强调整体性和整合性，将内部控制与风险管理、公司治理相结合，形成综合性的管理框架。信息化阶段随着信息技术的发展，内部控制逐渐实现信息化、自动化，提高了内部控制的效率和效果。

卫生单位内部控制的核心要素02

组织结构明确各部门职责，建立相互制约的机制，确保内部控制的有效实施。内部审计设立内部审计部门，对内部控制的执行情况进行监督和评价。人力资源加强员工培训和考核，提高员工的业务素质和职业道德水平。文化建设倡导诚信、守法、务实、高效的文化氛围，增强员工的内部控制意识。控制环境

目标设定及时发现和评估卫生单位面临的内外部风险。风险识别风险应对风险监续监控风险状况，及时调整风险应对策略。明确卫生单位的战略目标，并根据目标设定风险承受范围。制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对卫生单位的影响。风险评估

不相容职务分离确保不相容职务由不同人员担任，降低舞弊和错误的风险。授权审批控制明确各岗位的授权范围和审批权限，规范审批流程。会计系统控制建立健全的会计制度，规范会计核算和财务管理。财产保护控制采取有效措施保护卫生单位的财产安全，防止资产流失。控制活动

信息与沟通及时收集、整理内外部信息，为内部控制提供数据支持。信息收集鼓励员工提出意见和建议，及时反馈内部控制存在的问题。沟通反馈建立反舞弊机制，预防和打击舞弊行为。反舞弊机制建立有效的信息传递机制，确保信息在各部门之间的顺畅流通。信息传递

日常监督通过内部审计、财务检查等方式，对内部控制的执行情况进行日常监督。专项监督针对特定业务或事项进行专项监督，确保内部控制的有效性。缺陷报告发现内部控制缺陷时，及时向上级报告，并采取相应措施进行整改。持续改进根据监督结果和实际需要，不断完善和优化内部控制体系。监控

卫生单位内部控制的实施03

123根据卫生单位的实际情况，制定一套完整的内部控制制度，明确各项业务活动的流程和规范。制定内部控制制度根据业务发展和外部环境变化，不断完善内部控制制度，确保制度的有效性和适用性。完善制度加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工的内部控制意识。制度宣传与培训内部控制制度的建立与完善

03人员培训与考核加强内部控制人员的培训和考核，提高人员的专业素质和工作能力。01设立内部控制部门在卫生单位内部设立专门的内部控制部门，负责组织协调内部控制工作。02人员配备根据业务规模和复杂程度，合理配置内部控制人员，确保人员数量和质量满足工作需要。内部控制的组织与人员配置

梳理业务流程全面梳理卫生单位的业务流程，明确各项业务的风险点和关键控制点。制定规范针对业务流程中的风险点和关键控制点，制定相应的控制措施和规范操作流程。规范执行与监督确保规范得到有效执行，并对执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。内部控制的流程与规范030201

日常监督建立日常监督机制，对卫生单位的业务活动进行实时监控，及时发现和纠正异常情况。专项监督针对重大业务活动或特定事项，开展专项监督检查，确保业务活动的合规性和风险控制的有效性。评价与改进定期对内部控制的有效性和合规性进行评价，发现问题及时整改，并不断完善和优化内部控制体系。内部控制的监督与评价

卫生单位内部控制的挑战与对策04

制度执行不力信息沟通不畅风险评估不足监督评价缺失内部控制的难点与问题部门间信息传递不及时、不准确