集团财务综合体系建设报告.docVIP

广州XX企业集团

集团财务管理模式暨财务控制体系

建设计划汇报（节选）

集团财务中心

提交人：XXX

提交日期：20XX-08-01

【序言】

XX集团经过短短十多年快速发展，企业从经营XX车及其配件贸易起步，逐步扩展到XX车发动机制造和XX车整车装配，构建了相对完整XX车产业链。和此同时，企业规模不停扩大，品牌及分支机构不停增加，并在此过程中形成了和众多投资者模式各异品牌和投资合作关系，企业业务运行日趋复杂化。

企业规模不停扩大和业务运行日趋复杂化，对企业管理能力提出了更高要求和挑战。但企业很多关键管理职能却没能立即跟上企业发展步伐并在相当大程度上影响、制约了企业连续稳定发展。其中财务管理能力相对微弱尤其是集团财务管控职能缺失，便是其中关键一环。

本文依据XX集团发展战略目标，结合XX集团财务管理现实状况，兹对XX集团财务管理模式及未来财务控制体系建设计划给予描述和明晰。

目录

TOC\o1-2\h\z\u1. 概述 4

1.1. XX集团财务管理现实状况分析 4

1.2. XX集团财务管理面临挑战 5

2. 财务管理职能和财务管理目标 7

2.1. 财务管理职能定位 7

2.2. 财务管理目标定位 8

3. 财务控制体系建设 10

3.1. 财务组织体系建设 10

3.2. 内