集团现场管理作业长制推进方案样本.docVIP

企业资料号：4.41.3.1文件编号：4.Ⅲ

企业资料号：4.41.3.1

文件编号：4.Ⅲ.3.1

金洲集团

现场管理作业长制推进方案

（内部资料不得外传）

策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳

张孝桐朱彦元张溯卞霞文

审定：张俊杰

上海三元企业管理

目录

第一部分前言

第二部分作业长设置

第三部分作业长制度

一、作业长职责

二、作业长权限

三、作业长条件

第四部分推行作业长制关键方法

第五部分案例

作业长制推进方案

第一部分:前言

作业长制是现代企业管理制度中一个新型现场管理模式，是实现组织扁平化关键组织保障。关键是强化现场管理，建立起一个以作业长为生产指挥中心现场管理方法。它加强了作业长在现场管理中地位，并明确要求了作业长是企业生产第一线管理者，其关键任务是组织生产、确保生产安全，确保产品产量、质量，降低生产成本，满足用户要求。把现场所发生全部问题处理在现场，使总经理、厂长抽出更多精力思索发展中更关键事宜。从而实现全方面管理、全员管理，确保企业行为统一，发明有效率、有效益、有朝气现场管理方法。

为此，提议金洲集团管道企业在现场管理中推行作业长制。

第二部分:作业长设置

作业长制组织结构和方案设计

依据管道企业各厂具体情况和厂领导协商分别设计。依据本方案各厂要完成本厂具体推进方案，编制相关管