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ZHANGDAOMING集团第五工程DAOMING集团

财务制度指南

第6号项目全方面预算成本管理措施

第一章总则

第一条

为加强项目部成本管理，推行全方面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提升企业综合管理和创效能力，促进企业经营由粗放型向集约化发展，增加企业积累，依据《企业法》及《DAOMIN集团司章程》，结合企业实际情况，特制订本措施。

第二条企业全部中（议）标工程，组成项目部后，全部必需依据本措施进行全方面预算成本管理。

第三条

全方面预算成本控制管理是以制订目标收入预算和目标成本预算为基点，经过建立内部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定时比较和考评，实现责任和利益统一过程。全方面预算就是要建立控制标准，为以后差异分析、业绩考评及差异纠正提供依据。成本控制是利用多种数据，以实际成本和控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动成绩和效果，并不停纠偏、校正。

成本控制系统包含组织系统、信息系统、考评制度和奖励制度等内容，其中信息系统又包含编制预算、数据传输、分析评价、业绩汇报等四个方面。定时比较和考评要求建立约束激励机制，实现管理目标。成本控制最终目标是双赢，即项目成本最小化和职员收入最大化双丰收。

第四条

企业全方面预算成本管理标准：必需坚持全方面性、合理性、目标一致性、责权利相结合标准。全方面性是指企业全方面预算成本管理工