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六西格玛致力于步骤改善和质量提升

在ICRA框架下,创新意味着为组织导入某种新事物,然后在操作层面上做对应配置，做好实施具体工作准备，接下来就是努力去实现它，最终，必需要保障实施结果能够尽可能维持下去，并降低实施风险。

律师行也能够利用六西格玛吗？

来自美国SSA（SixSigmaAcademyInternational）咨询企业教授意见是：不仅能够用，而且还很有用必需。

六西格玛致力于步骤改善和质量提升，它作为一个管理工具，关键利用于制造行业。不过，步骤不仅仅存在于制造业。

“不管是什么行业，全部是依据步骤来做，只要有步骤，就有步骤输入和输出，就要有步骤将输入转化为输出，所以只要有步骤，相关步骤工具全部是能够用。”SSA企业首席运行官DavidNiles说，“比如说测量每一个步骤花了多少时间和多少钱，还有什么缺点，这么思想全部是通用。”

在律师行，现在正在出现一个有意思现象，那就是收费模式改变。以前，律师行收费通常是基于成原来计算，即某项工作花了多少时间，1小时多少钱，这么来计算成本，然后在成本基础上计算费用。

而现在用户更愿意支付一个固定费用，如起草一个协议多少钱，并不管你会花去多长时间。收费模式这种改变使得律师行产生了改变工作步骤以提升效率激励。

实事上，对于六西格玛利用而言，这正在成为一个趋势。即使到现在为止，六西格玛利用关键仍然是制造行业，但已经逐步向金融