论母子公司财务管理体制建设研究报告样本.docVIP

母子企业财务管理体制建设研究汇报

母子企业运做体制是被实际证实为有效集团型企业运做体制，其关键原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间分权和制衡关系。但大量例证也表明，这种体制可因为种种原所以失效，往往造成分权失度和控制不力，发生严重财务危机。本汇报从确保母企业出资者权利基点出发，研究了母企业对子企业财务管理机制实现方法。

一、母企业（大股东）对子企业财务权利

母企业对子企业财务权利，根本上是资本权利，是出资者权利。资本权利要求资本增值，出资者权利要求子企业实现股东某一领域战略目标。这种财务权利在管理上表现为大股东在股东会上参与同意子企业年度预算，表现为大股东派入董事、监事和高级管理人员对子企业控制，表现为母企业对子企业设计企业治理一整套制度和程序。

二、母企业对子企业财务权利实现管理手段

（一）战略和计划控制

子企业是负责母企业某业务方向，落实母企业某战略领域经营实体。为从财务方面控制子企业战略逐步实施，应建立战略计划制度，编制五年度滚动战略计划，其中应包含五年度滚动编制战略财务预算。在五年度计划中，从第二年后，能够粗线条编制，逐年依据经济环境、竞争情况、资源情况等原因，调整五年度战略财务预算，使其含有可*性。

该战略计划，应是子企业股东大会年会讨论审议要求议题。该战略计划及战略财务预算应和年度预算共同报送母企业预先审核，再经股东大会审议同意实施。其标准格式内容，